質量檢查階段:這個階段是質量管理的初級階段，主要在回溯測試。
統計質量控制階段:從單純依靠質量檢驗到過程控制，突出預防性質量控制的管理模式。
全面質量管理階段:全面控制產品質量的所有環節和階段；是全過程的質量管理；是全員參與的質量管理；是全社會參與的質量管理。
質量管理的基本原則
1.關註客戶
質檢的“客戶”不能簡單理解為支付檢驗費的被檢單位或委托檢驗的個人。要解放思想，把客戶拓展到政府部門、執法部門以及所有需要推動社會發展的人。如果需要，我們會認真做，不付檢驗費。因為我們是依法成立的技術機構，創造社會效益也是我們的職責。
2.領導力
領導者要把組織的目標和發展方向與現有的資源統壹起來，努力創造壹個員工能充分參與組織目標實現的環境。主要領導不重視單位辦事情的難度。所以，要成就大事，必須說服很多領導重視，否則將壹事無成。因此，質量規劃院領導在尋求職業發展目標時，既要宣傳上級領導以獲得重視和支持，又要合理分配有限的資源(人、財、物)，實現利益最大化。
3.全面參與
實踐證明，有想法不付諸行動是天方夜譚；如果壹個想法沒有得到大家的認可就貿然實施，是達不到預期效果的。所以，如果妳有壹個好的想法，壹定要讓大家理解並參與其中，那才是成功的壹半。俗話說:人皆齊心，其利斷金。
4.過程方法
流程是壹組將輸入轉化為輸出的相互關聯的資源和活動。壹個復雜的大流程可以分解成幾個小流程，最後壹個小流程的輸出可以是下壹個或幾個小流程的輸入(管理叫接口)，流程要增值。
所以這四個步驟是任何事情都不可或缺的，也就是所謂的“PDCA”法則:P(計劃)-計劃；d(do)-實施；c(檢查)-檢查和驗證；(行動)-處理或處置。常用的方法有5W1H法(如何控制什麽、誰、何時、何地、為什麽和如何)和5M1E法(人員、設備、材料、環境和信息的控制以及記錄的控制)。
5.持續改進
管理是壹個動態的螺旋式發展過程。從初級(發現問題但不解決問題)到中級(發現問題並解決問題)再到高級(防患於未然)總會有壹個不斷發展的過程。所以，不斷提升，循序漸進，是職業發展的必然。
6.循證決策方法
事業發展和經濟發展都是人類進步的必然。發展中總有很多選擇，這也是客觀存在的。面對現實——機遇與挑戰並存的選擇與決策，是對領導層尤其是主要領導人智慧與勇氣的重要考驗。要有壹雙慧眼，能霧裏看花，辨別真偽；也要有“機不可失，時不再來”的果斷決策的勇氣。