優勢:
規模效應:集中采購可以將需求集中在壹起，形成大規模采購，從而擁有更多的談判籌碼和議價能力，獲得更優惠的價格和采購條件。
統壹標準和流程:集中采購可以保證采購標準和流程的統壹，簡化采購流程，提高工作效率，降低管理成本。
專業化采購團隊:通過集中采購，可以組建專業化的采購團隊，采購經驗和專業知識更加豐富，能夠更好地處理采購事務，降低采購風險。
簡化供應商管理:集中采購可以減少供應商的數量，降低供應商管理的復雜性，有助於與較少的供應商建立長期合作關系，提高供應鏈的穩定性。
數據分析和決策支持:集中采購可以集中采購數據，進行更全面的數據分析，為采購決策提供更可靠的支持。
缺點:
僵硬和限制:集中采購可能會導致壹些不靈活，不能滿足壹些特定的需求和情況。
跨部門合作挑戰:在大型組織中，各部門可能有不同的采購需求和優先事項，集中采購可能會導致內部合作問題。
單壹供應商風險:依賴單壹供應商可能會增加組織在供應鏈中的風險，壹旦供應商出現問題，可能會影響整個組織的業務。
依賴中央決策:集中采購通常由中央采購小組負責，這可能導致壹些地方部門在采購決策中缺乏主動性和自主性。
信息不對稱:中央采購團隊可能不完全了解地方各部門的具體需求，導致信息不對稱，采購不準確。
綜合考慮這些利弊，組織在采用集中采購策略時需要權衡利弊，根據自身情況和需求決定采用集中采購模式還是部分集中部分分散的混合采購模式。
8Manage SRM是壹款端到端的壹站式采購管理軟件。該軟件支持集中和分散的采購模式，允許您通過直觀的功能(如可定制的儀表板、報告和數據分析)設置自動化規則，通過最大限度地減少組織工作來實現利潤最大化。