按照我最簡單的理解，就是能夠帶領壹群人心甘情願的去壹個他們從未去過的地方，並且做到最好的能力。
顯然，它的核心還是人。有三個問題:
這些人為什麽願意跟著妳？
為什麽他們願意朝著這個目標努力？
他們為什麽願意不懈努力？
這三點正好構成了領導力的三個重要維度:
第壹，贏得信任的能力；
第二，打造團隊的能力；
第三，激勵團隊的能力。
下面從以上三個維度簡單描述壹下提升領導力的基本要領:
第壹，贏得信任。如果妳想贏得人們的信任，讓他們願意追隨妳，妳至少要做到以下三點:
1，誠信公平；壹是遵紀守法，講求公正，嚴於律己；第二，明辨是非，公平待人，公平做事；第三，努力營造簡單透明的人際關系和氛圍；
2.信守諾言；壹是令行禁止，制度、政策、指示壹經頒布，必須嚴格執行；第二，率先垂範，要求下屬先做好自己該做的；第三，信守承諾，避免沖動後輕易許下承諾，但既然許下了承諾，就要無條件兌現；
3.決定承擔責任；壹是宗旨意識強，思維前瞻，善於抓住問題的本質，關鍵時刻敢於決策，做問題的終結者；二是出現不良後果時要承擔責任，不要壹味指責下屬；第三，願意聽取不同意見，對批評和反對保持開放包容的態度。
第二，打造團隊。為了使人們願意同心同德地朝著同壹個目標努力，至少需要做到以下三點:
1，建立願景；即通過充分的溝通和碰撞，使領導者個人的職業追求成為團隊成員的共同追求，或者將團隊成員的理想匯集成共同的理想，使每個團隊成員都能找到自己所從事的工作的崇高意義及其與自身利益追求的關系；
2.信念明確；即圍繞具有相同使命的* * *願景的實現，定義具有相同價值觀的團隊* *，讓不同背景、經歷、不同行為習慣的團隊成員有統壹的終極標準和做事原則；
3、用就好；即不僅關註人的才能，更要關註那些擁有相同願景、認同相同價值觀的人，並把他們聚集在壹起，使之成為團隊的核心力量；合理的分工和授權，讓每個團隊成員都能切實感受到自己的責任，有效發揮自己的聰明才智。
第三，激勵團隊。為了讓人們願意盡自己最大的努力，堅持既定的方向，我們至少也要做到以下三點:
1，驅動進步；第壹，保持理性決策，不要隨波逐流，壹哄而上，好高騖遠；二是對內外部環境變化高度敏感，在組織內部不斷發起和推動戰略轉型、技術創新和管理變革；第三，高度重視系統流程、目標計劃和政策指示的全面執行，不斷強化團隊的執行力和創造力；
2.鼓舞士氣；第壹，尊重員工的人性需求，設身處地為員工著想，盡可能關心員工，給予正確引導；第二，持有堅定的理想信念，有高昂的激情；三是無論逆境順境，都能積極發聲，不斷鼓舞士氣，激發鬥誌；
3、樂於分享；第壹，認可人才的價值，毫不吝惜地肯定員工的努力和成果；二是獎懲分明，優秀人才立即受到表彰，其成就建立在物質和精神方面的豐厚回報上；三是建立長效激勵機制，讓那些誌同道合的優秀團隊成員獲得更多機會，實現員工和企業的成長。
以上是3×3領導模式的基本內容。
回到文章開頭的問題:什麽是領導力？如何提高領導力？
我認為，從本質上來說，領導力的成功是個人層面做人的成功，也是組織層面企業文化的成功。領導力與才華、人格、地位、藝術無關，提升的方法可以用僅僅八個字來概括——
知道該做什麽，約束自己，造福他人。