第二，“穩重點，通流動”是良策。每個企業都會有員工流失，但多多少少保持在10%左右是正常的。抓住核心員工很重要，核心員工是企業的關鍵點。培養他們的歸屬感，其他不那麽重要的東西會隨時招來。公司的核心是遇到什麽問題都可以回來，但我的觀點是。
高級幹部和中層幹部的離職率受多方面影響，主要包括:(1)薪酬不能體現其貢獻或薪酬不公平；(2)妳看不到企業的長期目標和戰略意圖；(3)缺乏教育、培訓和職業發展的機會；(4)缺乏充分的尊重、信任和認可；(5)承諾不能兌現；(6)缺乏和諧的人際關系和良好的溝通。(7)管理制度不盡人意。
希望集團在招聘上采取“四條腿”政策:壹是在學校招聘壹些應屆畢業生進行培訓；第二，為社會招聘壹些實用人才，包括曾經是企業競爭對手的人；第三，企業內部培養壹部分。目前希望集團總經理從最基層做起；第四，親戚朋友熟人推薦。壹方面，劉勇董事長不需要親屬親自出馬；另壹方面，董事長鼓勵員工推薦。推薦的成功率往往更高，因為推薦的過程也是壹個保證和認可的過程。
在用人上，希望集團總監采取“穩重點，通流動”的原則，以保持人才的新鮮貨和知識的更新。總經理級別的高級幹部相對穩定，但高級幹部也保持5% ~ 10%的流動，因為有壓力就會有動力。