剛接觸阿米巴經營模式的時候，我壹直把“七大會計原則”理解為阿米巴會計要遵循的原則，所以在讀稻盛和夫先生的書的時候，感覺矛盾很多，越讀越糊塗。但壹次偶然的機會，我發現了稻盛和夫先生的壹段話，讓我對“會計七原則”和阿米巴經營模式的關系有了新的認識，壹些疑惑也就迎刃而解了。
稻盛和夫先生的書中有壹段話:“在京瓷，我的‘會計’和被稱為‘阿米巴經營’的小集體獨立核算管理體系是支撐管理層的兩大支柱。這也可以比作壹個房間。京瓷的管理理念是基礎。我的會計和阿米巴的管理互相支持。少了壹根柱子，這個房間就立不起來了。”從這段話可以看出，稻盛和夫的會計和阿米巴經營是兩個相輔相成的體系，是並列而不是隸屬關系。如果把兩者看成隸屬關系，就會發現稻盛和夫的書有很多不合理的地方。例如，稻盛和夫在他的《現金基礎管理原則》中批評了權責發生制的缺點，認為這種會計規則使資產負債表上顯示的損益數字與實際現金流量脫節，經營者難以理解。所以，強調現金的重要性，提倡收付實現制，似乎是不合理的；但是阿米巴的核算采用了權責發生制，給我們造成了很多困惑和爭議。
如果我們把會計七大原則和阿米巴經營看成壹種平行關系，就很好理解了。會計核算仍應以權責發生制為基礎，但要按照會計七大原則的要求關註現金流量，收回的資金要及時收回，這正好體現了稻盛會計與阿米巴模式的互補關系，也符合現代會計的管理思想(資產負債表、利潤表、現金流量表相輔相成)。而且我國企業會計準則明確規定，企業會計的確認、計量和報告應當以權責發生制為基礎。是因為權責發生制反映的是當期的真實收入和費用。如果我們在會計過程中采用收付實現制，這將是壹種倒退。
稻盛和夫(北京)管理咨詢有限公司董事長曹秀雲先生在為《稻盛和夫實學》壹書撰寫序言時也明確指出“七大會計原則”是引入“阿米巴管理”的前提，這進壹步說明七大會計原則並不是阿米巴管理模式的壹部分，而是壹個獨立的思想體系，而七大會計原則的引入可以使阿米巴管理模式的實施更加順利。此外，從會計七項原則的“雙重確認原則”、“貫徹完美主義”等內容可以看出，會計七項原則的適用範圍不應局限於阿米巴經營模式，它對整個企業的經營都具有指導意義。因此，即使是不準備實施阿米巴經營模式的企業，也要根據會計七項原則的內容重新審視整個企業，及時發現經營中存在的問題。
所以“七大會計原則”作為引入阿米巴經營模式的前提，會在阿米巴會計中體現這壹理念，但絕對不是阿米巴會計的壹部分。對會計七項原則的解釋決不能狹隘，那樣會大大削弱會計七項原則對企業管理的指導作用。而應該將會計七項原則作為企業管理的壹個指導理念，在更廣闊的範圍內理解和運用，最大限度地發揮其應有的作用。