網絡化、虛擬化和扁平化是用來描述未來企業組織結構形式相對於過去傳統的企業組織結構形式所表現出來的特征。網絡化指的是未來的企業組織結構形式淡化了嚴格的等級制度的觀念，企業內部的縱向分工不斷減少，而橫向分工和協作不斷增加，企業組織結構變成了壹個相對平等和自主，富於創新的小型經營單元或個人組成的網絡型組織。虛擬化則是指未來的企業組織結構形式不再是壹個以產權關系為基礎，以資產為聯系紐帶，以權威為基本運作機制的由各種崗位和部門組成的實實在在的企業實體，而是以計算機和信息網絡為基礎和支撐，以分工合作關系為聯系紐帶，結合權威控制與市場等價交換原則的運作機制的壹個動態企業聯合體。扁平化是指未來的企業組織將不再是以縱向的垂直專業化分工所形成的金字塔式的組織結構形式，而是通過建立以顧客需求為導向的橫向價值流小組和工作團隊，把傳統的企業員工之間的縱向關系在企業信息網絡平臺基礎上變成了縱橫交錯的平等關系，從而消除了縱向各部門之間的障礙和壁壘，企業把任務委托給基層的價值流小組和工作團隊，同時把權力也下放到面向顧客的基層工作團隊。這樣就減少了企業的中間管理層，形成了扁平化的組織結構形式。扁平化的企業組織對內有利於加強橫向協調，消除企業內部縱向部門間的障礙和壁壘，調動和發揮基層員工的積極性。對外有利於企業更接近市場，使企業的產品能更好地滿足消費者的需求，使企業更具彈性和靈活性，提高企業對外部市場變化的適應能力。可以說，網絡化是從成員之間的相互關系角度來描述未來的企業組織，虛擬化是從分工與合作方式的角度來描述未來的企業組織，而扁平化則是從運行機制和組織結構形式的角度來描述未來的企業組織。