民營企業的轉型壹直是老生常談的話題。妳在線嗎？新常態？在新的環境下，大多數企業已經意識到轉型的重要性。但是呢？知道嗎？這僅僅是個開始，但如何實現轉型並不容易。對於很多民營企業來說，轉型與死亡？這是最令人擔憂的問題。轉型仍然是民營企業的首要任務，那麽如何轉型才能不死呢？
第壹，把握趨勢，選準方向
方向對了才能保證過渡，所以把握趨勢很重要。就中國目前的經濟走勢和全球經濟環境而言，將處於壹個較長的時期。新常態？而民營企業的轉型方向包括:
第壹，向互聯網轉型。國家會嗎？互聯網+？上升到戰略層面，為企業提出了轉型的方向。因此，企業應該積極擁抱互聯網，對企業的生產、管理、流程和成本控制模式進行改革和創新。
第二，轉向服務業、先進制造業、新興產業。我國絕大多數民營企業以傳統制造業為主，生存發展空間受到擠壓。因此，民營企業應積極向服務業、先進制造業和新興產業方向靠攏。
第三，走高附加值道路，提升價值鏈。民營企業要走高附加值道路，發展高質量、高附加值、高端的品牌產品和服務；與此同時，有必要提升價值鏈:從LPNB到OEA，再到OEM和ODM，最後到OBM。
第二，修煉內功，創新升級
企業除了把握趨勢和方向，還要修煉內功，創新升級，為轉型保駕護航。
壹、企業轉型首先需要老板轉型。很多老板都是靠經驗做事，但是在？新常態？現在很多過去的經驗已經沒有用了，老板必須轉變思維，創新，才能帶領企業成功轉型。
第二，創新商業模式和運營模式。要關註創新的這兩個方面，妳需要重新思考企業的價值主張。
第三，戰略轉型。做好戰略轉型，需要洞察環境的變化，準確把握轉型的時機，形成商業模式和運營模式的系統規劃和實施方案。
第四，企業文化轉型。企業要想轉型成功，需要得到員工的認可和執行，企業文化的作用不容忽視。當企業處於轉型期時，企業文化也應隨之調整。
當然，單靠以上方法並不能保證企業轉型成功。畢竟企業轉型之路充滿艱難險阻，妳需要更強大的後盾。
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