此外，產品經理要認真收集用戶的新需求和競爭產品的信息，進行需求分析、競爭產品分析和產品發展趨勢的研究。
在產品管理中，產品經理是領導者、協調者、鼓動者，但不是老板。作為產品經理，雖然他對產品開發本身有很大的權利，可以介入產品生命周期的各個階段，但是在行政上，他不像普通經理那樣有自己的下屬，而是要調動很多資源去做事，所以如何做好這個角色需要相當的技巧。
如果把產品開發看成是劃船運動，產品經理是第壹個擊鼓吶喊的。他不僅要每個參與者全力以赴，還要協調所有參與者在壹個地方全力以赴。他還想保證所有人都在同壹個方向，知道該往哪個方向走，不能出現有人付出錯誤努力的情況。
在很多企業中，他們會跨行政部門，以跨部門虛擬產品團隊的形式運作。產品經理是這個虛擬團隊的領導者，虛擬團隊的其他大部分人並不是全職只負責這部分工作，而是有約定比例的時間投入。根據公司的情況，也可以任命產品經理來評估這部分中每個虛擬團隊成員的表現。
在快消領域，產品經理的角色更側重於產品包裝和品牌推廣。在R&D和生產型企業中，產品經理的角色通常關註生產周轉率、產品故障率、版本更新、推廣計劃、財務數據等方面，對產品經理的個人能力要求更強。
在互聯網領域，產品經理通常最關心的是用戶體驗，所有與用戶體驗相關的事情都需要產品經理發起或參與。在壹些互聯網公司，有單獨的業務產品經理負責業務模式和財務核算。