1.組織的業務性質和特點。
不同的行業和組織有各自不同的性質和特點，對人員的要求也不同。比如IT行業競爭非常激烈，知識更新非常快。所處的行業迫使微軟永遠保持適應性和速度。微軟壹直註意避免組織的過度膨脹，做到“苗條”和靈活，從而保持高速運轉，有效傳達和執行“變革”的指令。微軟的規模多年來壹直保持在3萬名員工。每年做預算的時候，每壹個新的額度都要反復質疑，不僅要看新的申請有沒有必要，還要看是否符合整體戰略；還需要仔細檢查現有資源是否真正被人盡其用，是否能在不增加新投入的情況下，通過組織調整進行“優化”。在微軟，要重要的人比要錢難多了。總經理在提出新的申請時應該三思。每壹個被批準的名額都非常珍貴，要在最短的時間內填滿。壹般會先在內部尋找新的地方。如果在內部發現他們，應盡快在內部填補空缺職位。真是壹個蘿蔔壹個坑。
2、組織的主要矛盾。
人本管理模式往往是組織在解決發展過程中遇到的主要矛盾和問題時逐漸形成的。比如壹些民營企業，如杭州萬向集團、娃哈哈集團、華為集團等，都是從零開始，不像國有大中型企業那樣有可靠的人才分配渠道。為了生存和發展，他們必須采取各種措施吸引人才，采用適合自身特點的管理模式。
3.組織傳統和人員情況。
人本管理模式與組織成立時形成的傳統和人員結構有著內在聯系。大慶油田開始建設時，吸引了大量復員軍人。他們把人民解放軍思想動員第壹、黨員幹部第壹的壹套優良傳統帶到大慶，所以能在很短的時間內，在極其困難的條件下取得巨大成功。
4.組織環境。
組織環境也是影響人本管理模式形成的主要因素。寶山鋼鐵總廠位於上海郊區，很多後勤服務可能由社會提供。因此，他們從提高勞動生產率的角度出發，試圖精簡機構，將後勤服務社會化，以提高效率。
5.領導者的風格和創新精神。
組織文化必然會打上組織領導者的烙印，組織文化其實就是創始人思想的組織。西門子保持百年創新傳統，首先是因為創始人是發明家；美國惠普公司為員工提供了壹個尊重和寬松的工作環境，因為其創始人Hugh Park Jung Su和Bacard都是充滿熱情和創造力的工程師，他們知道創新需要什麽。