領導力是對組織中每個成員(個人)和所有成員(群體)的行為進行引導和施加影響的活動過程。其目的是使個人和團體能夠自願和自信地工作，以實現組織的既定目標。包括決策、選人用人、指揮協調、激勵和思想政治工作。
領導力的本質是在壹定條件下，引導和影響個人、群體或組織實現預期目標的行為過程。在這裏，引導和影響行為的人被稱為領導者，接受引導和影響的人就是領導者。某些條件是指環境因素(即企業組織的內部或外部環境)。
領導職能是指領導行為在組織中的影響和作用，主要包括壹般職能和角色職能。
擴展數據:
領導的其他職責:
壹、明確事業的目的和意義，並向下屬表達。
企業的領導者作為企業的負責人，首先要明確自己所領導的事業的目的和意義，並把這些目的和意義表達給下屬，盡壹切可能取得他們的認同，從而獲得所有人的全力協助。
第二，明確目標，制定計劃。
壹個領導者在明確了職業生涯的目的和意義，並與下屬達成共識後，需要制定具體的目標，制定相應的計劃。在制定目標和計劃的過程中，壹定要以領導為核心，廣泛聽取下屬的意見，集思廣益，讓他們有“這是我們大家共同制定的計劃”的意識。
第三，內心保持強大的意誌。
領導者首先要保證自己的堅強意誌，然後再把這種堅強意誌傳遞給所有下屬成員，這將有助於實現既定目標。
第四，付出比常人更多的努力
領導是壹個部門、壹個企業的代表。領導者必須通過自己的勤奮去感染和激勵員工像對待自己壹樣對待工作。領導者的壹個重要職責就是首先以身作則，向組織的所有成員展示自己勤奮的工作態度，並帶領員工，集體領導整個團隊。
五、有堅強的意誌
在變幻莫測的商海中，企業隨時可能遇到各種不可預測的事件和情況。這時，如果企業的領導者缺乏堅強的意誌，他們可能很容易改變和修改自己的企業目標。這種做法會導致企業既定目標變得有名無實，進而損害員工對領導的信任和尊重。
六、個性突出
領導者必須擁有傑出的人格，或者能夠充分認識到擁有傑出人格的重要性，並為實現自身人格的提升而不斷努力。作為壹個領導者，很重要的壹點是，即使目前他的人格還存在壹些問題，但他必須有改善人格的堅定意誌和行動。