無論社會如何變化，產品都會過時，市場會變化，新技術會不斷湧現，管理時尚也會瞬息萬變。但在優秀的公司，企業價值觀是不會變的，這代表了企業存在的理由。它是企業日常經營管理行為的內在依據。
在企業成長的過程中，價值觀其實是壹種加速度。壹個企業靠產品變強；要做大靠運營，本質上是靠組織；長久的成功靠的是文化，不變的是文化。只有妳的使命、願景和價值觀才能支撐壹個企業強大而長久，這是商業持續成功的隱性已知條件。
本質上，價值觀可能根本不是文化，而是商業模式。
擴展數據:
企業價值觀簡而言之，企業價值觀是企業決策者對企業的性質、目標和經營方式所作出的選擇，是員工所接受的相同觀念。
(1)價值觀是企業全體員工的，不是壹兩個人的。
(2)企業價值觀是主導員工精神的主要價值觀。
(3)企業價值觀是長期積累的產物，不是突然產生的。
(4)企業價值觀是有意識培養的結果，而不是自發產生的。
企業價值觀可以產生凝聚力，激勵員工釋放潛能。企業的生命力是企業整體實力(合力)的結果。企業的合力越強，引發的活力就越強。
第壹，通過企業領導人的言行建立統壹的價值體系。員工的企業價值觀不是與生俱來的，需要企業的灌輸和宣傳。經過不斷的潛移默化，員工可以逐漸接受並內化企業價值觀。在這個過程中，他們需要商業領袖的倡導和宣傳，以加深對價值觀的理解。
第二，完善配套機制，企業價值觀滲透在企業日常經營管理的每個環節。
第三，塑造企業精神。它包括壹個企業應有的企業傳統、時代意識、基本信念、價值觀和理念。成功的企業都有自己的創業精神。
特性
1唯壹性
企業文化具有鮮明的個性和特點，相對獨立。每個企業都有自己獨特的文化沈澱，這是由企業的生產經營特點、企業傳統、企業目標、員工素質以及不同的內外部環境決定的。
2繼承
企業是在壹定的時空條件下產生、生存和發展的，企業文化是歷史的產物。企業文化的傳承體現在三個方面:壹是傳承民族文化的優秀精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承國外企業文化實踐和研究成果。
3兼容性
企業文化的融合體現在其與企業環境的協調性和適應性上。企業文化反映了時代精神，它必須與企業的經濟環境、政治環境、文化環境和社區環境相融合。
4人性
企業文化是以人為本的文化，最本質的內容是強調人的理想、道德、價值觀和行為規範在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中理解人、尊重人、關心人。關註人的全面發展，用願景激勵人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培養人。
5誠信
企業文化是壹個有機統壹的整體，人的發展離不開企業的發展，從而引導員工將個人目標融入企業發展的總體目標，追求企業整體優勢和意誌的實現。
6創新
創新不僅是時代的呼喚，也是企業文化本身的內在要求。優秀的企業文化往往在傳承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越、效益、創新。
參考資料:
百度百科-企業價值觀