第二，規劃企業的長遠發展非常重要。企業的壽命有長有短。投資者和經營者要樹立“長壽企業”的意識。要想讓企業“活得更久”，不僅要關註短期發展，更要關註長遠發展。企業的長期發展不是短期發展問題的總和，而是與短期發展問題有本質區別。希望長壽的企業面臨著許多長期的問題，如發展目標、發展步驟、產品和技術創新、品牌和聲譽、人才發展和文化建設。希望長壽的企業應該關心未來。不僅要提前想到未來的問題，還要提前解決，因為解決任何問題都需要壹個過程。為了吃桃子，三年前種了桃樹；為了防老，我們應該趁年輕生孩子。我們應該正確處理短期利益和長期利益的關系。夏天，農民不僅要忙著夏收，還要忙著夏耕和夏播。預測未來很難，但並非不可能。未來的意外誰也無法想象，但總能把握住各種事物的發展趨勢。如果壹個人不去想遙遠的事，他會發現悲傷近在咫尺。領導不關心企業的未來，只知道“火燒眉毛看眼前”，相當於拿企業的生命開玩笑。需要指出的是，有很多領導並不關心企業的未來。也正是因為這個原因，很多企業幾年或者十幾年就倒閉了。
第三，在規劃企業整體和長遠發展時，把握基本問題非常重要。葉子長在枝上，枝長在叉上，叉長在樹幹上，樹幹長在根上。壹個企業，葉子的問題成千上萬，樹枝的問題成千上萬，根的問題很少。這樣的問題雖然不多，但是很重要。根爛了，再怎麽擺弄，葉子也不會再綠了。領導者應集中精力規劃企業發展的基本問題。如果企業發展的基本問題沒有解決好，那麽即使調動員工努力工作，也收不到效果，甚至越努力越虧。領導者應該增強對基本問題的認識。不要只關註決策，還要關註決策本身是否有問題；不要只是擺脫困境，還要擺脫困境的根源。
第四，研究企業發展，戰略很重要。企業發展戰略不是壹種常規的觀念，而是壹種新穎的方法。企業發展戰略應該使企業少投資，多生產，少遭受挫折，快速發展。戰略是智慧的結晶，不是經驗的感動和理論的堆砌。智慧包含知識，但知識本身不是智慧。智慧和知識是有本質區別的。很多軍事家都有“空城計”的知識，卻沒有諸葛亮的智慧，先知先覺。智慧是對知識的靈活運用和對信息的快速反應。規劃企業發展靠智慧，規劃企業誠信和長遠發展靠大智慧。在規劃企業發展的同時，要借鑒先進的理論和經驗，但如何借鑒，要靠智慧。