第壹個市場目標，品牌建設是企業期望達到的，或者說希望成為什麽樣的企業。是指企業現在能付出什麽，未來能貢獻什麽，讓市場給予更多的資源，並根據其貢獻支付相應的費用。
第二個市場分析表明，任何企業的生產活動都不可能脫離市場獨立運行。任何企業活動的前提都是充分了解市場，細分市場。沒有壹個企業能夠面面俱到，並以此為基礎制定各種進入市場的計劃和策略。
三、產品價格差異化:根據產品的效用、顧客的感知價值和生產成本進行實際價格測算，只有與同類型產品存在價值差異，價格才能更加規範。歸根結底，只是價值的存在。
第四，功能差異化:產品的價值是功能性的體現，其本身復雜的零件和工藝不被認為是價值的衡量標準。在細分市場中，同類產品都有功能，針對客戶未滿足的需求，制定功能差異化的對策。
第五個文化差異:從來沒有兩個公司是壹樣的，即使是生產同壹類型的公司也是不壹樣的。區別在於文化差異，文化差異可以更好的體現在產品、生產流程、企業服務上。這是壹個持續的過程，對品牌建設至關重要。
第六種宣傳策略:這是與品牌和市場保持聯系，建立密切聯系的壹系列方法。它是向社區其他成員和客戶通報自己企業的優勢和產品，也是與市場建立聯系和溝通的直接表現，企業的產品交易就產生於此。
第七企業反饋機制:品牌建設本身就是良好形象與社會友好溝通的橋梁。市場對企業的評價和心理預期，必須有壹套反饋機制，及時反饋給社會各界。
第八企業物流支持:即使是純制造業也開始關註好物流，更加重視物流支持。有兩個細分，壹個是生產物流，壹個是銷售物流。在服務型公司，銷售物流是被強調的。它講究快捷方便，體現了企業品牌的優勢和對市場的及時反饋。品牌建設是壹個持續的過程，企業品牌規劃是企業戰略規劃中極其重要的壹部分。