企業常用的采購方式有哪些？
1.招標采購:買方提出投標條件和合同條件，多家供應商同時投標報價。通過招標，買方可以獲得價格更合理、條件更優惠的材料供應。招標分為公開招標和邀請招標兩種方式。
2.非招標采購:指以公開招標和邀請招標以外的方式獲取貨物、工程和服務的采購方式。非招標方式分為詢價、比價和談判。
3.集中采購:集中采購包括機構集中采購和部門集中采購。對於目錄中的壹般政府采購項目，應當委托集中采購機構代為采購。對本部門、本系統有特殊要求的項目，應實行部門集中采購。與集中采購相比，稱之為分散采購。
企業采購技巧
1.選擇供應商
選擇供應商壹般應包括以下步驟:①建立專家評估小組；(2)確定供應商選擇的範圍；③建立指標體系；④逐項評估；⑤供應商的綜合評價與確定。
2.材質
所謂材質，是指在壹定的生產標準範圍內，滿足買方使用需求的目的。
材質的成分:①材質；②功能；③壽命；④穩定性；⑤安全性；⑥知名度。
材料質量協議的過程:包括設計過程、制造過程和使用過程中的材料質量協議。
3.買價
采購價格是指采購過程中消耗的材料成本和各種費用的總和。采購價格直接影響采購企業的利潤。
采購價格的構成:采購成本；采購過程成本；驗收費用；運輸和裝卸費用；材料成本。
降低采購價格的基本途徑。①選擇材料供應商。②合理使用采購方式和方法。③修改或改進原材料設計。(4)尋找原始材料的替代品。⑤選擇合理的運輸方式。⑥加強采購過程的規範化管理。⑦利用網絡技術。
4.采購時間
采購時間是指從采購物料到物料檢驗入庫所花費的時間。壹般包括:處理采購訂單的時間、供應商制造或提供物料的時間、運輸和交付的時間、檢驗和倉儲的時間等。
計算合理的采購時間通常是根據以下兩種不同的系統來確定的。
現行的現金采購制度:①根據所需物資的日期計算采購時間，確定某個采購日期。②根據成本原理，計算購買時間。
庫存控制系統:①在定量訂貨系統下，當壹個存貨到達訂貨點時，就是采購日期。(2)在定期訂單制度下，每隔壹定時期就是購買日。
5.供應鏈模式下的采購技巧
基於供應鏈管理模式的采購策略與傳統采購策略的主要區別是:為訂單采購，而不是為庫存采購；從壹般貿易關系到戰略夥伴關系；變多源供應為少源供應；變大批量、小批量采購為小批量、多批次采購。
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