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企業戰略環境分析包括哪些內容?

企業戰略環境分析包括外部環境和內部環境分析;

1,外部環境分析:

①政治法律因素:包括壹個國家的社會制度、執政黨的性質、政府的方針政策和法令。不同的國家有不同的社會性質,不同的社會制度對組織有不同程度的限制和要求。

②經濟因素:包括宏觀經濟和微觀經濟。宏觀經濟主要是指壹個國家的人口及其增長趨勢,國民收入,國民生產總值及其變化,以及這些指標所能反映的國民經濟發展的水平和速度。微觀經濟環境主要是指企業所在或服務地區消費者的收入水平、消費偏好、儲蓄、就業水平等因素,這些因素直接決定了企業當前和未來的市場規模。

③社會文化因素:包括壹個國家或地區居民的教育水平和文化水平、宗教信仰、風俗習慣、審美觀和價值觀等。受教育程度會影響居民的消費水平;宗教信仰和習俗會禁止或針對某些活動或行為;價值觀會影響居民對組織目標、組織活動和組織存在本身的認同;審美觀會影響人們對組織活動的內容、方法和結果的態度。

2.內部條件分析:

(1)技術質量:

生產能力。包括生產組織和調度、技術質量保證和工藝裝備、人員操作水平、消耗定額管理;在制品、半成品和成品的過程管理;交通工具和勞動生產率水平;環境保護和安全生產等。

技術開發能力。包括用於科研、設計和工藝開發的材料和設備水平;技術人員的數量、技術水平和合理使用;以及獲取新技術信息的手段和測量、試驗手段;此外,還有技術管理水平和產品開發更新的綜合能力。

②管理質量:

企業發展史。從企業的初創、兼並、轉產和成長發展等方面分析了企業的歷史沿革、現狀和未來發展的可能性。銷售能力。分析銷售力量是否充足,市場調研和市場開發的能力,現有的銷售渠道。還應分析企業的銷售組織是否健全,促銷手段是否有效,售後服務如何,滿足交貨條件的能力,貨款回收能力和運輸能力。盈利能力和經濟效益。分析企業盈利能力的大小和途徑,分析盈利目標和目標成本;各種基金的利潤率分析和盈虧平衡點分析。

產品和市場條件。分析目前的經營範圍,主要產品的技術性能和水平,產品結構和發展前景,產品的市場占有率,盈利能力和競爭力,產品生命周期的哪個階段。

材料采購和供應能力。分析了企業在物資資源的組織、計劃、采購、倉儲、資金和管理方面的能力和存在的問題。

③人員素質:

包括領導、管理人員、工人的素質。

④管理質量:

包括企業的領導體制和組織結構是否合理,信息的溝通、傳遞和反饋是否及時,日常業務規章制度是否健全可行。

⑤財務質量:

資金運作能力,包括資金的籌集、使用和分配。

回復時間:2021-01-12。請以平安銀行在官網公布的最新業務變動為準。

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