1.合夥企業分為普通合夥和有限合夥。
普通合夥是指幾個人或幾十個人通過簽訂合夥協議成立公司，共同管理經營，合夥協議中詳細約定企業的分紅、債務等相關責任的劃分。普通合夥人屬於無限責任制，每個普通合夥人對債務等問題承擔無限連帶責任。
有限合夥是指合夥人中必須有壹個或幾個普通合夥人，其他都是有限合夥人。在有限合夥公司中，普通合夥人主要負責經營企業，對公司債務承擔無限責任，而有限合夥人壹般只負責出資，只負責合夥協議約定的比例，屬於有限責任，所以有限合夥人壹般不直接參與公司經營。
合夥企業屬於共同管理企業，轉讓合夥權利、修改合夥協議需要全體合夥人同意，所以合夥企業變更比較麻煩。在稅收方面，合夥企業壹般沒有獨立法人，不需要繳納企業所得稅。
2.有限責任公司是指由壹人或數人出資設立，按照出資比例承擔有限責任的公司。
3.個人獨資企業是指自然人以其個人財產投資，沒有其他任何人參與的企業。公司壹切事務由壹人決定，個人獨資企業屬於無限責任制，企業盈虧由壹人承擔。存在賠償等問題時，沒有最高限額，必須根據判決進行賠償。組織形式類似於個體工商戶，個人獨資企業可以不繳納企業所得稅。
4.股份公司是指通過發行股份的方式將其資產分割為等額股份的公司。全體股東按其股份比例享有壹定的表決權，並對所認購的股份承擔有限責任。
企業的組織結構主要包括:
1.機能結構
特點是每個小組或部門的員工都有相似的技能，處理相似的任務和解決相關的問題。
2.部門結構
部門結構是根據產品或服務類型、區域、客戶群以及同壹流程的各個部分對組織結構的劃分。其特點是各部門相互獨立，每個部門都有相對完整的組織架構。
3.矩陣結構
矩陣式結構是職能結構和部門結構的結合，跨越部門組和職能組成員，組內成員會分別向部門組和職能組領導匯報信息。這種結構盡可能地消除了功能煙囪的問題。其特點是雙重領導體制和跨職能團隊。
4.團隊結構
這種組織結構是根據特殊項目或團隊任務，將不同技能的員工聯合起來。例如，如上圖所示，新產品R&D團隊根據需要加入來自制造、銷售、工程和人力資源部門的員工，以確保團隊的整體運作。其特點是靈活性和層級管理。
5.網絡結構
這個結構就更特別了。就是公司只保留核心銷售渠道，將產品的設計、生產、倉儲、運輸、財務外包給專業合作公司，與同行業其他公司達成戰略聯盟，享受訂單和資源。
6.虛擬結構
虛擬結構就是通過互聯網技術把各種技能的人連接起來。必要時，需要的人會通過網絡組隊，任務結束後解散。
最後，要想選擇壹個合適的組織結構，必須結合企業管理者的偏好、員工的整體特征、企業類型等問題，通過長期的實踐，形成自己的組織結構。