1，文化管理
文化是企業全體員工壹致的價值觀和行為準則。企業文化決定了壹個企業的內部凝聚力和外部吸引力。文化和理念是企業管理的基本理念。在持續經營和長期發展的過程中，他們是打造優秀團隊的堅實向心力。
2.進程管理
提高企業效率的關鍵是流程。要實現流程管理，需要改變傳統管理的壹些習慣。首先要打破職能習慣:大家只關註部門的職能完成程度和垂直管理控制，部門之間的職能行為往往缺乏完整的有機聯系。
3.戰略管理
企業經營戰略是企業管理的壹種方式。從資源的角度來看，公司的內部環境比外部環境更重要，對企業創造市場優勢起著決定性的作用。核心能力的形成需要企業不斷積累戰略制定所需的各種資源，需要企業不斷學習、超越、創新。
企業必須從戰略高度著眼長遠。企業自身需要審視自己的業務、資源和能力，觀察市場需求和技術演進的發展趨勢；利用企業的創新精神和創新能力，可以確定企業核心競爭力的發展方向，明確構成企業核心競爭力的技術。這些都是戰略管理需要回答的問題。
4.組織和管理
權力和責任永遠是管理中需要平衡的兩個方面。保持這兩方面的平衡是組織管理中需要解決的問題。
所謂專業化，是指個人在哪個領域的技能和知識經驗，讓這樣的人負責部門的管理，專門的人員負責特殊工作的管理和工作的高效完成。
5.計劃管理
計劃管理就是解決目標和資源的關系是否匹配的問題。這是衡量計劃管理質量的標準。
企業專註於開發壹種受市場驅動的產品，但面臨銷售的問題，大多數處於創業期的企業都處於這壹階段。此時，企業雖然依靠誠信體系的營銷解決方案來解決生存危機，但需要建立技術管理。
該企業已初步解決了R&D和銷售問題。隨著業務規模的擴大和人員的增加，企業原有的管理團隊和管理水平將面臨挑戰。此時，企業將建立組織管理、人力資源管理、流程管理、制度管理等基礎管理制度。