企業管理哲學的要素
企業理念中有五個不可或缺的要素:
1.高水平的道德標準
在處理內外關系的過程中保持高水平的道德標準是取得最大成功的關鍵；
與較低水平的競爭對手相比，道德標準高的企業有三個主要優勢:
道德水準高的企業，更能激發員工的積極性。
道德水準高的企業更容易吸引高層次的人才，從而擁有基本的競爭優勢和利潤保障。
道德水準高的企業可以與顧客、競爭對手和公眾建立更好的關系，更有利於追求利潤。
2.根據事實做決定
決策要以事實和客觀思維為基礎——即以事實為依據的綜合決策；
壹旦基於事實的工作方法得到充分發展並貫穿於整個組織，它將成為壹種強有力的管理武器。其意義將體現在以下幾個方面:
決策質量更高。
更加靈活。
士氣更高
3.環境力量
企業經營要根據企業所處環境的各種因素不斷調整；
4.根據個人的表現來判斷他們
應該根據業績來判斷員工，而不是根據個性、教育程度、個人特點和技能；
成功的企業判斷壹個人是看他的行為和成就，而不是看他的個人素質和技能。績效評估是公司理念中的壹個影響因素。它以證據為基礎，比質量和技能評估更少主觀性。所以離不開實事求是的工作作風。
5.競爭的緊迫感
運營中要保持競爭的緊迫感。
1)有競爭緊迫感的商業領袖會抓住機會，利用機會，會更願意建立優勢，而不是在自己不足的地方進行投資和支持。
2)有競爭緊迫感的商業領袖會尋找問題，直面問題。
3)有競爭緊迫感的商業領袖不會在艱難的人事安排上退縮。
4)有競爭緊迫感的商業領袖會在保持盈利能力的前提下致力於擴大市場份額。他所采取的壹切行動都是從長遠的角度出發，為了建立更強的競爭地位，但他們的行動是從現在開始的。