企業組織結構的基本類型主要有直線制結構、職能制結構、直線職能制結構、矩陣制結構等。
直線制結構：直線制結構是最簡單和最基礎的組織形式，也是最古老的組織結構形式。所謂的“直線”是指在這種組織結構下，職權直接從高層開始向下流動、傳遞、分解，經過若幹個管理層次達到組織最低層。
職能制結構：職能型組織結構也被稱之為U型組織或多線性組織結構。職能制結構起源於本世紀初法約爾在其經營的煤礦公司擔任總經理時所建立的組織結構形式，故又稱“法約爾模型”。它是按職能來組織部門分工，即從企業高層到基層，均把承擔相同職能的管理業務及其人員組合在壹起，設置相應的管理部門和管理職務。
直線職能制結構：直線職能型組織結構是現代企業最常見的壹種結構形式，它更加適用於大中型企業組織。這種組織結構的特點是：以直線為基礎，在各級行政主管之下設置相應的職能部門，比如銷售、供應、財務等部門，從事專業管理，作為該級行政主管的參謀，實行主管統壹指揮與職能部門參謀指導相結合的結構模式。
矩陣制結構：矩陣式組織結構這個名詞聽上去有些學術化，實際上它是壹種較高層次的組織結構模式。簡單來說在壹個大的企業組織內，為了實現某個特別的工作任務，組織另外成立項目小組，這個項目小組與原組織配合，在型態上有並行交叉，這種情況就是矩陣式組織形式。
職能型組織結構的優點
以職能部門作為承擔項目任務的主體，可以充分發揮職能部門的資源集中優勢，有利於保障企業生產經營所需要的資源供給和經營成果的質量；同壹職能部門內部的專業人員便於相互交流、相互支援，對創造性地解決技術問題很有幫助。
當有部門成員調離部門或者離開公司時，所屬職能部門可以增派人員，保持業務的連續性；部門成員可以將完成業務工作和完成本部門的職能工作融為壹體，可以減少因業務的臨時性而給成員帶來的不確定性。
職能制結構主要適用於企業產品品種比較單壹、生產技術發展變化不快、外部環境比較穩定的中小型企業。這樣的企業經營管理相對簡單，部門較少，橫向協調的難度小，對適應性的要求較低，因此職能制結構的缺點不突出，而優點卻能得到較為充分的發揮。