在競爭和社會分工日益激烈的背景下，物流外包具有明顯的優勢，具體體現在:
1.企業專註於他們的核心業務。因為任何企業的資源都是有限的，很難成為樣樣精通的專家。為此，企業要把主要資源集中在主業上，把物流等輔助職能留給物流公司。
2.靈活運用新技術，實現庫存信息交換，降低成本。
3.減少固定資產投資，加速資金周轉。企業需要投入大量資金購買物流設備，建設倉庫和信息網絡等專業物流設備。
這些資源對於缺乏資金的企業，尤其是中小企業來說，是壹個沈重的負擔。如果使用第三方物流公司，不僅可以減少設施投入，還可以解放倉庫和車隊的資金占用，加快資金周轉。
4.提供靈活多樣的客戶服務，為客戶創造更多價值。
當然，與自營物流相比，第三方物流在為企業提供上述便利的同時，也會給企業帶來諸多弊端。主要包括:
1.企業不能直接控制物流職能；
2.無法保證供應的準確性和及時性；
3、不能保證客戶服務質量和與客戶保持長期關系；
4.企業會放棄發展物流專長。
比如企業在使用第三方物流的時候，第三方物流公司的員工經常和妳的客戶互動。這時候第三方物流公司會通過在運輸工具上噴塗自己的logo或者讓員工穿統壹的衣服來提升第三方物流公司在客戶心目中的整體形象，從而取代妳的位置。
擴展數據:
基本方式
根據國外發展物流的道路和我國物流發展的基本實踐，我國發展第三方物流的基本途徑壹般可以是第三方物流企業。
分為以下幾類:
物流企業發展第三方物流有兩種基本方式:
首先可以考慮漸進式發展，通過自身的物流業務積累資源和運營管理經驗，進而發展成為專業的物流綜合運營商，為中小企業提供全面的物流服務。
其次，可以考慮跨越式發展，通過聯盟合同與中小企業整合資源，快速拓展物流能力，成為專業化的第三方物流企業。
(1)政策途徑。物流企業發展面向中小企業的第三方物流存在壹些障礙。各級政府要制定鼓勵政策，積極引導，從信貸和金融政策上創造有利於發展的政策環境，切實支持和引導中小企業積極重組，發揮自身資源優勢，啟動和促進中小企業發展第三方物流。
(2)市場法。隨著中小企業的發展，對物流的需求越來越大。物流企業應深入研究中小企業物流的發展規律，以需求為導向，快速有效地推動第三方物流的發展。
(3)企業方法。物流的發展能夠創造價值和效益，這是物流企業引領自身發展第三方物流的基本動力。
(4)社會途徑。第三方物流的發展需要全社會的積極配合和支持，在各種社會力量的作用下，才能實現產業聯動和全面發展。
參考資料:
百度百科-第三方物流