第壹點:反對完美主義。
“盡善盡美”可能意味著極其精確，現實中不可能實現，而刻意追求盡善盡美可能意味著極其精細復雜，可能導致對資源的要求極高，效率大打折扣，而所謂的“創新”則可能成為自我創傷。
第二點:反對復雜的哲學。
不是每個創新者都知道華為產品的毛利率有多高，華為的產品開發團隊有多大，華為精細復雜的流程和極其細分的崗位分工需要多少管理成本。而這些並不適合每壹個行業，每壹個企業。
觀點三:反對盲目創新。
此外，創新必然代價高昂且具有破壞性。即使是不斷變革的華為，也壹再強調“小改進、大獎勵、大建議、只鼓勵”和“鮮花插在牛糞上”的創新，從不脫離傳統盲目創新，而是在原有存在的基礎上開拓創新。創新者必須明白創新具有兩面性。
第四點:反對沒有整體效益提升的局部優化。
在許多企業中，流程是由職能部門構建的，旨在滿足其自身業務運營的需要。我們不能簡單地歸咎於它沒有全局思維，而這個結果恰恰是由於它沒有從企業的全局角度對整個價值創造過程進行系統的考慮，使得各職能部門缺乏整體指導，狹隘地從單個部門的角度設計細分流程。
第五點:反對沒有全局觀的幹部領導的變革。
我們常說，IPD改革是壹項壹流的工程。從這個角度來說，需要變革的是領導者，必須具備壹把手的全局思維。
第六點:反對沒有業務經驗的員工參與變革。
沒有本企業有業務經驗的人參與變革，變革可能會變成壹場模擬的“遊戲”，而遊戲世界總是與現實世界如此不同。
第七點:反對沒有經過充分論證就可以實用的過程。
有些流程，比如產品開發流程，在大規模實施之前必須經過有效充分的論證，這就需要大規模、多員工實施，否則就可能產生災難性的後果。
為了保證流程的質量、流程的可執行性、流程與企業實際情況的匹配性，不僅需要有經驗的人參與改革，還需要反復認真審核，還需要用真實案例進行沙盤演練，甚至需要用典型真實項目進行試點，以保證流程的質量。
這七個異議不能孤立看待，要從系統的角度全面理解，才能理解華為成功轉型的核心思想，避免在自身企業變革時走入誤區。
如果您的企業準備實施IPD，或者您對IPD體系有濃厚的興趣，請閱讀中天華夏專家顧問朱勇先生撰寫的《華為改革的“七大反對”對IPD改革的誤解》，了解更多。