制造企業的數字化轉型目標是在不斷變革發展的內外部環境中,保持持續的生命力和競爭力。
數字化轉型時代，企業應該怎麽辦？顯然，數字化轉型不能只停留在技術手段上的革新，而要上升到關乎企業未來生存發展的經營戰略層面加以部署，引領企業轉型升級。
1.數字化轉型第壹要務是實現標準化
通過術語定義、參考架構、評估模型等基礎性標準的規範，新概念和新技術才能得以真正的實施，行業內部合力加速行業數字化轉型。企業著手實施數字化改造之前，需要在企業內部率先完成標準化，建立統壹的數據標準體系，為實現內部數據的互聯互通提供保障。
2.企業領導層重塑對企業發展與生存的認知
數字化轉型是企業戰略層面的轉型，這需要領導層從整個企業發展的視角進行取舍。同時,數字化轉型涉及組織、流程、業務、部門協作等壹系列變革，如果沒有領導強有力的支持，最終只會無疾而終。
3.數字思維貫穿企業建設
不結合企業實際情況，盲目追求新技術、新設備、新模式，則只是為了數字化而數字化。任何先進、智能的技術和手段歸根結底都是服務於人的需求。文化被認為是影響企業數字化轉型的最大障礙，因此，企業需重視全員數字化素養的培養，把數字優先的思想貫穿到企業文化建設中，激發全員在解決實際問題時，實現從“能用、會用”向“想用、愛用”數字化手段的轉變。
4.制定專屬的轉型計劃
數字化轉型沒有針對所有行業和企業的標準答案，每家企業在數字化進程中都需要探索適合於自己的轉型之路。企業首先要擁有長遠的戰略規劃和清晰的轉型目標。在轉型過程中，企業結合自身發展情況以及在數字化轉型中遇到的難點、痛點作為切入點，不斷對路線圖進行優化和完善。通過分階段推進數字化轉型計劃，個性化地制定符合企業和行業特點的數字化轉型實施計劃，推進企業數字化轉型。