中投顧問文化產業研究員蔡玲:導致《紐約時報》陷入困境的主要因素是:壹方面，新媒體的崛起對傳統媒體造成了巨大沖擊。《紐約時報》雖然也在積極轉型新媒體，但缺乏創新，對用戶沒有吸引力。另壹方面，現在大家都是媒體人，紐約時報新聞的時效性大大降低。經濟業務下滑的背後，說明《紐約時報》的轉型還存在壹些問題，沒有很好地把握市場需求。
這些因素是傳統媒體衰落的主要因素嗎？數字信息時代傳統媒體真的走下坡路了嗎？
中投顧問文化產業研究員蔡玲:在數字信息時代，傳統媒體如果還按照以前的方式運營，就會死掉。壹是傳統媒體運營成本更高，新聞采編發布流程更多，新媒體發布新聞更快，運營成本更低；二是新媒體與用戶的互動性強，更能了解用戶的喜好，更有創新性。傳統媒體如果能做好轉型，就會避免走下坡路。然而，傳統媒體的轉型並不順利，大部分傳統媒體受到傳統媒體思維的極大制約，難以適應新的市場環境。
《紐約時報》需要做些什麽來改變現狀？
中投顧問文化產業研究員蔡玲:對於《紐約時報》來說，要改變現狀，壹方面要加強創新，找到對用戶有吸引力的新聞傳播方式；另壹方面，廣告是《紐約時報》的重要收入來源，但隨著其他媒體的崛起，《紐約時報》的廣告收入出現了很大程度的下滑。《紐約時報》可以通過改變廣告方式來提高用戶對廣告的接受度，從而吸引廣告客戶。
整個傳統媒體行業未來的發展趨勢如何？被替換了？還是在尋找新的增長點？
中投顧問文化產業研究員蔡玲:對於整個傳統媒體行業來說，轉型升級是大勢所趨。未來傳統媒體和新媒體的區別會越來越小，因為傳統媒體都在積極開拓互聯網和移動互聯網渠道。與其說傳統媒體會被取代，不如說傳統媒體在適應市場環境。傳統媒體的傳統發展模式確實在老化，需要轉型以滿足信息時代用戶的需求。