摘要:我國生產企業長期以來重生產輕流通，物流成本巨大。面對競爭的加劇和第壹利潤、第二利潤的逐漸枯竭，物流作為第三利潤源和“降低成本的最後前沿”，受到越來越多企業的重視。如何降低物流成本，提高企業效率，如何加強其成本控制是企業管理者面臨的壹個重要問題。本文首先從物流成本的概念、特點、影響因素等基礎理論入手，提出企業物流成本控制過程中存在的問題，最後結合企業實際情況找到有效的物流成本控制策略。
關鍵詞:物流；成本；控制政策
目錄
第1章簡介...1
1.1研究背景...1
1.2研究目的...2
1.3研究方法...3
1.3.1國外研究現狀分析...3
1.3.2國內研究現狀分析...5
第2章物流成本管理理論概述...6
2.1企業物流成本的含義和構成...
2.2物流成本管理的作用...
2.3物流成本管理的基本原則...
2.3.1物流戰略...
2.3.2物流成本...8
2.3.3物流質量...9
2.3.4物流服務...10
2.3.5物流標準化...10
物流優勢...11
2.3.7物流網絡規劃...11
第三章中小企業物流成本管理存在的問題...13
3.1落後的物流信息化與管理...13
3.1.1企業物流信息化程度落後...55438+03
3.1.2落後物流成本管理方法...13
3.2物流供應鏈的成本過高...13
運輸成本太高...13
3.2.2高包裝成本...14
3.2.3庫存商品的存儲成本較高...14
3.3傳統物流成本核算不足...14
第四章物流成本控制案例分析...15
4.1手續費太高...15
4.2運輸費用沒有得到有效控制...15
4.3缺乏完善的物流管理體系...15
第五章中小企業物流成本管理策略...17
5.1提高中小企業對物流成本控制的認識...55438+07
5.2物流成本控制會計體系的構建...17
5.3現代物流信息系統建設...17
5.4物流外包...18
5.5綠色物流戰略...18
結論...19
參考...20