用積分制建立健康的企業文化
1.積分制管理可以將員工的任何行為與積分掛鉤，員工的良好行為會得到獎勵積分的認可，員工的不良行為會受到扣分的約束，因此積分制管理非常有利於建立健康的企業文化。
2.用積分制提高制度執行力。
實行積分制管理，所有員工的違規行為都可以減少，不扣錢，不影響員工工資，大家都能接受。同時，通過扣分，員工收到了懲罰的信號。有了這個管理系統，系統的執行力大大增強了。
3.用積分制解決分配中的平均主義
實行積分制管理，積分代表壹個人的綜合表現。員工積分按照排名明確排名，獎金和排名掛鉤。每個人都有分配不均的時候，少數人可以把他們放到舞臺上公開發展，徹底解決了分配上的平均主義問題。
4.利用集成系統節省管理成本。
第壹，積分不需要購買，這是壹種取之不盡的激勵資源。積分並不直接與金錢掛鉤，而是壹直用於排名。待遇分配方案制定後，與積分使用量無關。第二，有了積分，原來福利待遇的平均分配與積分排名掛鉤，不增加費用。因為差距，激勵效果翻倍，相當於節約了成本。
5.用積分制留住人才
實行積分制管理，員工工作時間越長，績效越好，積累的積分越高，積分越高，成就感越強。同時獲得的利益也會越多，有的甚至還有股份，這樣就解決了所有權問題，企業就有了留住人才的砝碼，員工也就穩定了。
6.沒有必要修改規章制度，改變流程。