組織結構、生產管理方面更註重與上下遊的協調，更趨向於精確生產；
顧客管理方面，賦予顧客更大影響，盡可能滿足顧客需求；
采購與物流管理方面，更低的庫存、更敏捷的供應鏈；
績效評價也從原來更直接的成本轉向質量指標；
信息技術方面，需要高度的信息***享。
下面再給些相關資料：
供應鏈管理
供應鏈管理(Supply chainmanagement，SCM)是壹種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供心商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單壹的企業角度來看，是指企業通過改善上、下遊供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。供應鏈管理是企業的有效性管理，表
現了企業在戰略和戰術上對企qk整個作業流程的優化。整合並優化了供應商、制
造商、零售商的業務效率，使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。
特征如下：
1.顧客權力，不斷增加的顧客權力對供應鏈的設計和管理有重要的影響。因為顧客需要和期望相對迅速，供應鏈應該快速和敏捷，而不是緩慢和僵化。
2.長期定位。運作良好的供應鏈從整體上提高單個公司和供應鏈的長期績效。對長期績效的強調表明供應鏈應該與供應商，顧客，中介，和服務性企業等不同的參加者采取長期而不是短期合作。重要的是，長期定位更看重關系型交換，而短期交換傾向於交易型交換。
3.杠桿技術。可以說杠桿技術是對供應鏈產生影響的變化的中心，計算能力和互聯網這兩個主要因素促成了大部分的變化。
4.跨組織溝通的增強。因為供應鏈依靠大量的實時信息，因此信息能夠在組織間無縫的傳遞非常必要。
5.庫存控制。供應鏈管理的另壹個特征包括庫存控制範疇下的各種活動。在供應鏈中庫存控制的壹個方面是從間斷模式轉變為連續流。
6.組織間協作。因為供應鏈管理的壹個主要目標是從整體上優化供應鏈的績效，而不是優化單個企業的績效，因此供應鏈的參加者之間的協作非常重要。
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