經營便利店強調的是資源的有效利用。壹般便利店的經營面積在50-150平米左右。便利店商品配置不當，會造成顧客沒有想要的商品，不想要的商品太多。因此，商品組合是便利店經營成敗的關鍵。創業者可以根據便利店目標消費群體的購買取向，有效利用資源，將商品分為即時消費品(如煙酒食品)和季節性消費品。
二、價格業態錯位策略
便利店的價格對顧客來說比較敏感，但是不同地點的便利店價格也不壹樣。便利店實施價格策略，提高經營商品的利潤。邊肖通過觀察發現，大多數在主幹道便利店消費的顧客對價格不太敏感，這類消費者關心的是如何以最短的距離、最便捷的方式買到需要的商品。這個地段的便利店利潤空間很大，對不同商圈的便利店實行不同的價格，有利於利潤最大化。
三、業態營銷定位策略
根據便利店目標消費群體的差異實施不同的營銷策略:壹方面，在商品選擇上，註重商品的品種和價格，實施自主營銷策略，根據不同的地點和消費群體實施營銷定位策略，有利於提高銷售毛利率；另壹方面，便利店店主應主動加強與供應商的溝通，利用供應商的資源在便利店開展促銷活動，提升便利店的市場競爭力。
第四，便捷熱情的服務策略
大家都知道便利店的服務很重要，熱情服務是樹立便利店良好形象的重要途徑。便利店樹立良好的服務信譽，實施優質服務，不斷探索新的服務功能，滿足目標消費群體的需求。壹方面提供友好的微笑服務，另壹方面提供高效的服務，提供方便、實用、齊全的便民服務項目方便顧客，為顧客節省更多時間。
五、商品科學訂購策略
保證沒有空貨架，商品陳列充分，是做好銷售工作的根本保證。因此，便利店業態壹方面強調商品的訂購由店長本人負責，特別是加強對重點品類商品(如煙草、飲料、牛奶)的管控；另壹方面，根據POS系統的銷售數據，進行商品的科學訂購，結合商品的歷史銷售數據，分析銷售趨勢，考慮商品在途的時間因素，保證商品不缺貨，保證門店有合理的庫存。
六、新產品培育和推廣策略
年輕人是便利店的主要目標消費群體。針對年輕人需要更多新品的情況，平時要註意新品信息的收集和分析，及時將適合便利店的新品加入便利店的銷售範圍。並做好新產品的推廣和專題展示，打造便利店業態新的銷售亮點，滿足目標消費群體的需求。
距離的便利
與超市相比，便利店離消費者更近。壹般步行5~10分鐘即可到達。
購物方便
便利店產品的特點是即時消費，容量小，急需。超市壹般有2000到3000種左右。便利店與超市相比，面積小(50-200平米)，商品種類少，商品陳列簡單明了，貨架比超市低，顧客可以在最短的時間內找到自己需要的商品。進出口相同的服務臺用來收錢，避免了超市結賬排隊的現象。據統計，顧客進入便利店，結束支付，只需要三分鐘。
時間的便利
壹般便利店的營業時間為16~24小時，全年無休，所以有學者稱便利店為消費者提供了“隨時隨地”的購物服務。
服務的便利性
許多便利店將其變成社區服務中心，努力為顧客提供多層次的服務，如快遞、存取款、傳真、復印、收取水電費、出售郵票、預訂機票和飛機票、沖洗膠卷等。追求購物便利是社會發展的大趨勢，這決定了便利店具有強大的生命力和競爭力。
參考資料:
便利店百度百科