epc項目全過程管理流程包括項目市場經營階段、項目投標階段、項目合同簽約階段、項目管理策劃階段、項目實施階段、項目收尾階段等。
項目市場經營階段：市場經營階段的主要工作內容包括收集工程總承包項目信息、分析與篩選項目信息、跟蹤項目等。壹般由企業經營部門通過公開招投標、主動來電來函、客戶介紹等多種渠道收集工程總承包項目信息。
項目投標階段：企業經營部門和技術支持部門在跟蹤、收集潛在投標項目資料後，進行工程總承包項目投標準備。工程總承包項目投標階段的主要工作包括投標報名、購買招標及詢價文件、標前評審、編制項目投標文件、遞交投標文件、繳納投標保證金、繳納招標服務費（若有）、接收中標通知書等。
項目合同簽約階段：收到中標通知書後，工程總承包項目進入合同簽約階段。合同簽約階段的主要工作包括：合同起草、合同談判、合同評審、合同簽訂、提供履約保函（保證金）等。
項目管理策劃階段：工程總承包項目合同評審通過或合同簽訂後，項目進入啟動策劃階段。工程總承包項目管理啟動策劃階段的主要工作包括任命EPC項目經理、組建EPC項目部及任命項目團隊、簽訂項目管理目標責任書、召開項目啟動會議、編制項目管理計劃與項目實施計劃等。
項目實施階段：工程總承包項目管理啟動策劃工作完成後，進入項目實施階段。工程總承包項目實施階段主要工作包括勘察設計、采購、施工等工作內容。
項目收尾階段：項目竣工驗收通過後，進入收尾階段。項目收尾階段的主要工作包括現場清理、項目竣工結算、竣工資料移交、項目總結、項目團隊績效考核、EPC項目部解散、工程保修與回訪等。
epc項目的特征
1、在EPC總承包模式下，發包人（業主）不應該過於嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程項目建設中較大的工作自由。譬如發包人（業主）不應該審核大部分的施工圖紙、不應該檢查每壹個施工工序。發包人（業主）需要做的是了解工程進度、了解工程質量是否達到合同要求，建設結果是否能夠最終滿足合同規定的建設工程的功能標準。
2、發包人（業主）對EPC總承包項目的管理壹般采取兩種方式：即過程控制模式和事後監督模式。
3、EPC總承包項目的總承包人對建設工程的“設計、采購、施工”整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也即，總承包人是EPC總承包項目的第壹責任人。