1、供應商不同：傳統采購的選擇較多供應商，合作關系松散、物料質量不易穩定;準時采購選擇較少供應商，合作關系穩固、物料質量較穩定。
2、評價不同：在供應商評價上，傳統采購只評價合同履行能力;準時采購對合同履行能力、生產設計能力、物料配送能力、產品研發能力等，進行綜合評價。
3、交貨方式不同：在交貨方式上，傳統采購由采購商安排、按合同交貨。準時采購由供應商安排，確保交貨準時性。
4、信息不同：在到貨檢查與信息交流上，傳統采購每次到貨檢查信息不對稱，易導致暗箱操作。準時采購質量有保障，無需檢查，采供雙方高度***享準時實時信息，易建立信任。
5、采購上不同：在采購批量與運輸上，傳統采購大批量采購，配送頻率低，看板管理有效管理水平同比降低90%，減少了庫存資金占用。
擴展資料：
註意事項：
1、創建準時化采購班組。專業化的高素質采購隊伍對實施準時化采購至關重要。為此，首先應成立兩個班組，壹個是專門處理供應商事務的班組，另外壹個班組是專門從事消除采購過程中浪費的班組。
2、制定計劃，確保準時化采購策略有計劃、有步驟地實施。要制定采購策略，改進當前的采購方式，減少供應商的數量、正確評價供應商、向供應商發放簽證等內容。在這個過程中，要與供應商壹起商定準時化采購的目標和有關措施，保持經常性的信息溝通。
3、精選少數供應商，建立夥伴關系。選擇供應商應從這幾個方面考慮：產品質量、供貨情況、應變能力、地理位置、企業規模、財務狀況、技術能力、價格、與其他供應商的可替代性等。
4、進行試點工作。先從某種產品或某條生產線試點開始，進行零部件或原材料的準時化供應試點。通過試點，總結經驗，為正式實施準時化采購打下基礎。
百度百科-JIT采購
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