劉永行和他哥哥的文化程度:大學主營企業:希望集團主營行業:動物飼料劉氏家族是中國最富有的家族之壹。2002年，劉氏家族是中國為數不多的財富超過80億的家族之壹。
從65438年到0982年，劉氏家族開始飼養鵪鶉和雞，並使希望集團成為中國最大的飼料生產商之壹。
從65438到0995，劉永行轉戰上海，他的東方希望集團依然是國內最大的飼料企業之壹，還擁有壹家鋁冶煉廠。
2008年，劉永行凈資產達204億元，比去年增加23.2億元。
編輯這段劉的家庭大事記
1982年，劉氏四兄弟賣掉手表和自行車，壹起以1000元的資金發了財，成為農村改革後的第壹批專業戶。
1989年，繼老二劉永行和老三研制出新型豬飼料後，劉的產業再次轉移。他們宰殺了全部65438+萬只鵪鶉，依靠希望牌飼料，讓劉家富起來、強起來。
1992對劉氏兄弟意義重大。
劉氏兄弟的產業第壹次被瓜分。
劉所在的行業分三塊:老大，進軍高科技領域；第三個陳雨欣負責現有產業(包括新津飼料農場和飼料研究所)的運營，開發房地產；四兒子劉永好跟著二哥在全國各地發展分店，建飼料場。
1996年，劉永好成立新希望集團，並於1998年在深交所a股上市。
1996，劉永好發起設立民生銀行，並擔任副董事長。
2000年4月，劉永好收購科訊，正式涉足IT行業。
編輯這壹段:中國財富II家族的變遷。
在7月21，1997公布的全球富豪榜中，美國《福布斯》雜誌註意到了劉氏兄弟之間的實力變化。
劉永行成為劉氏兄弟的代表，其財富在全球500富豪中排名219。
但在前兩年的排名中，劉永好壹直是劉氏兄弟的代表。
就在《福布斯》評選劉湧為代表人物的時候，老二劉永行取代了老四劉永好，成為了希望集團的法人代表。
其實早在1996年6月，希望集團董事會就決定更換法定代表人。
此事保密，成為劉家壹段內幕，因為在換屆前，四兒子劉永好有壹個要求:二兒子劉永行成為法人代表後，不對外做宣傳。
編輯這壹段形成壹個新的希望
1997年初，四兒子劉永好成立了以10企業為主體的“新希望集團”。這個希望集團的“三等公司”壹出現，第壹個驚人之舉就是積極籌備股票在深圳上市。
組建“新希望集團”，爭取上市，劉永好的願望是加速從傳統家族式企業向現代企業制度轉變，成為社會化的股份公司。
為了“新希望集團”的順利上市，第四個兒子劉永好開始了大規模的宣傳，“新希望”壹下子聲名鵲起。
在“新希望”的宣傳中，留給大眾的是壹些模糊的概念。“新希望”成為希望集團的“發展與超越”，“新希望”與希望集團的資產和盈利能力混在壹起。
三兄弟覺得不合適。
1997 11開頭刊登了希望集團的公告:希望集團有四個二級公司，“新希望集團”只是希望集團旗下南方公司的壹個分公司架構。
這是劉氏兄弟第壹次向公眾宣布，希望集團不再是傳統的家族企業，而是具有了產權清晰、權責明確的現代企業雛形。
編輯此段落的拆分和組合方式
從倫理上來說，劉氏兄弟自設門戶是傷感情的事。
人們總說“血濃於水”，現在卻變成了“靠兄弟記賬”。兩種不同道德觀念的碰撞，讓四兄弟很痛苦。
劉氏兄弟都認識到“分家”的積極意義:從傳統家族企業向現代企業的演變。
兄弟們都說，這是主動的選擇，也是理性的選擇。
是這個嗎？