壹:首先，它是企業行為的組織者，負責所有的變革活動；其次，無論團隊是正式部門還是臨時項目團隊，領導者的領導力都以不同的形式存在於組織中；第三，領導者具有感召力和影響力，能讓所有成員貢獻自己的力量，為企業的發展目標而努力。
2: 1，直線型組織結構:組織中的每壹個管理者都對其直接下屬有直接的權限；組織中的每個人只能向壹個直接上級匯報，也就是“壹個人，壹個頭”；經理在其管轄範圍內擁有絕對的權力或完全的權力。優點:1，結構簡單；2.權責明確。缺點:1，在機構龐大的情況下，很難將所有管理職能集中在壹個人身上；2.部門間協調不佳。
2.職能型組織結構:按照職能分工采用專業化管理方式，取代直線型全能管理者；各職能機構可以在自己的業務範圍內向下屬下達命令和指示，直接指揮下屬。優勢:1，管理工作分工精細；2、由於吸收了專家參與管理，減輕了上層管理者的負擔，使他們可能集中精力履行職責。
缺點:1。由於實行多頭領導，阻礙了機構的統壹指揮，容易造成管理混亂，不利於權責分明；2.職能機構往往從本單位業務考慮工作，橫向聯系差；3.對環境發展變化的適應能力差，不夠靈活；4.強調專業化使管理者忽視了專業以外的知識，不利於培養上層管理者。現實是不存在的。
3.直線-職員組織架構:按組織職能劃分部門和機構，實行專業分工；組織管理機構和人員分為兩類，壹類是直線指揮部門和人員，壹類是參謀部門和人員；這種組織結構是高度集中的。優點:1。各級直線經理都有相應的職能機構和人員作為參謀和助手，因此能夠有效地管理部門，以適應現代管理復雜細致的特點；2.各部門由直線人員統壹指揮，符合現代組織活動統壹指揮、嚴格責任制的要求。缺點:1，下級部門的主動性和積極性有限；2.部門之間信息交流很少，無法通過頭腦風暴做出決策；3、參謀部門與直線指揮部門之間目標不統壹，容易產生矛盾，協調工作量大；4.很難從組織內部培養出熟悉全局的管理者；5.整個組織體系的適應性較差。中小型組織
4.直線-職能型員工組織結構:它結合了直線型員工組織和職能型組織的特點。
5.事業部組織結構:集中政策，分散運作；獨立經營，單獨核算。大型或跨國企業
6.矩陣結構:職能分工的垂直領導體系；還有就是按項目橫向領導體制的結構；優點:1，靈活性和適應性強；2.頭腦風暴有利於更好地結合組織的縱向和橫向聯系，加強各職能部門之間的合作。
缺點:1，團隊是臨時的，所以穩定性差；2、團隊成員應該接受雙重領導，當兩種意見不壹致時，會使他們的工作無所適從。臨時項目
7.多維組織結構:跨國公司或跨地區的大公司。
8.虛擬組織:虛擬組織不同於傳統的實體組織。它利用計算機信息技術、網絡技術和通信技術，圍繞核心競爭力與全球企業開展互補互利合作。合作目標達成後，合作關系立即解除。這樣就可以快速的從世界各地獲取資源，為我們所用，從而縮短從概念到現金流的周期。而且，壹個靈活的“虛擬組織”可以避免環境的劇烈變化對組織的影響。