物流管理階段
早期的觀點是，供應鏈是指通過生產轉換和銷售，將采購的原材料和接收的零部件轉移給用戶的過程。
因此，供應鏈只是被視為企業內部的壹個物流過程，主要涉及物資采購、庫存、生產、配送等部門的職能協調，最終目的是優化企業內部的業務流程，降低物流成本，提高運營效率。
增值階段
20世紀90年代，人們對供應鏈的認識發生了新的變化。首先，由於需求環境的變化，原本被排除在供應鏈之外的最終用戶和消費者的地位受到了前所未有的重視，從而被納入了供應鏈的範圍。
這樣，供應鏈就不再僅僅是生產鏈，而是覆蓋整個產品運動過程的增值鏈。
網絡鏈階段
隨著信息技術的發展和產業不確定性的增加，當今企業之間的關系正呈現出日益明顯的網絡化趨勢。
與此同時，人們對供應鏈的認識也在從線性單鏈向非線性網絡鏈轉變。供應鏈的概念更註重圍繞核心企業的網絡鏈關系，即核心企業與供應商、供應商與用戶、用戶的用戶之間的所有正向關系以及所有的反向關系。
供應鏈的概念不同於傳統的銷售鏈。它跨越了企業的邊界，從拓展企業的新思維出發，從全局和整體的角度考慮產品管理的競爭力，使供應鏈從壹種運營工具上升為壹種管理方法體系和運營管理思維與模式。
現代舞臺
與以往企業自發、分散的“走出去”不同，產能合作需要加強制度頂層設計和長期合作規劃發展。
既要有全球產業鏈的視野和價值鏈的思維，又要運用現代供應鏈的管理和技術，從產業、區域、市場、平臺等維度布局國際產能合作，形成集約、包容、可持續的高質量發展模式。