1.疫情波動:疫情波動，隨時可能小規模爆發、外地回流或季節性發作，且遷延時間較長，對各方面影響深遠。
2.經濟增長放緩:自新冠肺炎疫情爆發以來，對中國經濟發展產生了巨大影響。2020年上半年出現了GDP同比負增長。雖然新冠肺炎疫情已逐步得到有效控制，中國經濟也逐步復蘇，但經濟增長與往年相比仍有較大差距。
3.人們消費觀念的變化:新冠肺炎疫情的影響導致大部分企業停產，很多人在短時間內失去了經濟來源，資金周轉出現問題，消費者信心指數明顯下降。後疫情時代，人們開始重新審視自己的消費行為，消費觀念更加理性。
4.全新的國際形勢:新冠肺炎疫情在全球的蔓延對原有的國際形勢造成了壹定的沖擊，中國在此次疫情中的輝煌表現在壹定程度上提升了其國際地位。因此，新冠肺炎疫情進壹步削弱了美國的主導地位。
5.產業發展變化:新冠肺炎疫情的爆發對壹些傳統行業造成了巨大沖擊，也為遠程辦公、在線教育等壹些新興行業帶來了發展機遇。後疫情時代，全新的社會、經濟、文化環境依然會對行業發展產生巨大影響，部分行業將有機會爆發。
後疫情時代的企業發展
1，後疫情時代企業的機遇與挑戰
(1)機會
①經濟逐步復蘇，宏觀經濟環境穩步發展。
(2)數字化進程加快，新興產業充滿活力。
③經濟增長新舊動能轉換，經濟新形勢帶來發展機遇。
(2)挑戰
①隨時可能出現疫情反復的風險，對產業發展影響深遠。
(2)境外疫情嚴重，國際貿易受到壹定限制。
各行各業重新洗牌，產業結構迎來變化。
2、企業突圍的關鍵。
(1)主動出擊。
後疫情時代，企業領導要對自己有清醒的認識，快速保證現金流，降低成本。另外，他們要做好相應的預案，防患於未然。
(2)建立敏捷供應
後疫情時代，企業面臨著復雜多變的外部環境。供給側要時刻保持敏捷性和適應性，同時要考慮供應鏈上下遊的變化對自身的影響。
(3)建立企業應變能力
疫情的不確定性給企業帶來了極大的危機感，誰也不能確定自己不會受到疫情的影響。因此，構建企業應變能力尤為重要。企業要對未來可能出現的風險做出預測，同時依靠數字技術精簡核心業務，擴大多元化的人才儲備，以便在風險來臨時能夠快速應對。
(4)尋找成長活力
後疫情時代復雜多變的外部環境，註定了企業不能再依靠單壹的產品、服務或商業模式來保持持久的競爭力。企業應依托物聯網、大數據等現代技術，構建以客戶為中心的靈活部署業務計劃，並相應調整在渠道、營銷、服務等方面的能力。