壹、員工試用期及勞動合同管理。具體內容包括:員工試用期管理，涉及訂立、變更、解除、終止、續簽的勞動合同。
第二，員工離職管理。具體包括:晉升、降職、調動、調薪。
第三，員工離職管理。具體包括正常離職和非正常離職。
第四，員工獎懲管理。具體來說有兩種:行政獎懲和績效獎懲。
五、員工投訴和勞動爭議管理。妥善處理各類員工投訴和勞動爭議，對企業和社會的發展具有重要意義。發生勞動爭議時，勞動者可以按照協商、企業調解、申請仲裁、訴訟四種方式依次選擇解決方案。
六、員工健康管理，包括身體健康和心理健康。“心理咨詢服務”是現代企業中最時尚、最受歡迎的福利，它來源於日益激烈的競爭壓力。
七、員工滿意度管理。
八、員工福利管理。
擴展數據:
員工關系的使用:
首先，提供競爭機制
利用員工關系，企業設置相關制度，起到約束作用，但更重要的是可以激勵員工，讓他們找到衡量點。
第二，提供就業機會的機制
通過員工關系，可以充分了解員工的真實想法，用正確的“命令”方式讓他們接受，讓他們覺得工作很好玩，很有挑戰性，讓理性的建議變成“無間道”，同時信任和尊重也能成為同樣工作的基礎。
第三，提供培訓的機制
通過員工關系，可以深入了解每個員工在工作中的弱點，制定完整的人員培訓計劃和體系，鼓勵員工在工作中、業余時間不斷學習新知識、新技能、新方法，通過規範的培訓讓更多的員工認同企業的價值觀，掌握必要的工作技能，在工作中學習，在學習中工作，激發員工的上進心。
第四，提供回報的機制
培訓員工的目的是提供工作和學習的機會，讓員工回饋企業，為企業做出貢獻。要知道，人之所以要不斷前進，除了實現個人價值，最重要的是為改善生活狀態，提高生活質量做出自己的努力，這也是企業變被動為主動的有效途徑。