商業模式是管理學的重要研究對象之壹，MBA、EMBA等主流工商管理課程都非常關註。在分析商業模式的過程中，我們主要關註壹類企業與用戶、供應商等合作夥伴(即營銷任務環境的主體)之間的關系，尤其是它們之間的物流、信息流和資金流。
商業模式的類型
壹、運營業務模式
重點解決企業與環境的互動關系，包括與產業價值鏈的互動關系。運營型商業模式創造了企業的核心優勢、能力、關系和知識，主要包括以下主要內容。
1，產業價值鏈定位
企業處於什麽樣的產業鏈中，在這個鏈條中處於什麽位置，如何根據自身的資源條件和發展戰略對企業進行定位。
2.盈利模式設計(收入來源和收入分配)
企業的收入從哪裏來？收入的形式有哪些？這些收入在產業鏈中是以什麽形式和比例分配的？企業對這種分配有發言權嗎？
第二，戰略商業模式
戰略業務模型擴展並利用了運營業務模型。應該說，戰略商業模式涉及到企業生產經營的方方面面。
1，商業模式
企業給客戶提供了什麽樣的價值和利益，包括品牌和產品。
2.通道方式
如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。
3.組織模式
如何為企業建立先進的管理控制模式，比如建立以客戶為導向的組織結構，通過企業信息系統建設數字化組織。
選擇商業模式的註意事項
1，商業模式與資源匹配度
不同商業模式的業務增長對資源投入的要求不同。在制造經濟時代，最核心的投入是設備、勞動力和生產要素，而互聯網時代的平臺企業需要持續投入系統、數據和流量的增長。
2、設置進入壁壘
商業模式的設計要考慮後續競爭的核心壁壘。互聯網時代，我們都強調多維度競爭，也就是說不能只從壹個維度去設計商業模式，無論技術、金融、合作夥伴還是用戶服務，創業團隊都要建立自己的護城河。
3.融合工業和互聯網。
現在的創業項目都在考慮如何用互聯網的思維和方法顛覆傳統行業。事實上，在互聯網和產業的競爭中，產業和互聯網最終會融合。傳統行業需要學習互聯網思維，互聯網團隊需要產業化，互相學習。