相信多樣性:多樣性是壹個原則，也是所有其他原則的基礎。所謂多樣性，就是總會有壹個滿意的解決方案，能讓雙方各得其所。如果妳不相信多樣性，問題就很難解決。
促進問題的解決:求同存異的目的是為了解決問題。達成協議不是敵對雙方之間的談判。談判的目的是達成共識，得到想要的結果。正視不同觀點的存在，是求同存異的基礎。解決分歧是加深理解的機會。
建立長期合作關系:創新思維要求雙方並肩向前看，分析可能導致沖突的情況。在傳統的思維方式下，他們會各就各位，面對面。在新的思維方式下，他們將研究形勢，探索應對挑戰的方法。他們把自己當成合作者和創造者，壹起努力，爭取最好的結果。
依靠情感和直覺:情感創傷是各種困難的真正原因。只有感受到痛苦，才能超越矛盾和沖突。比如開始壹段新的合作關系，最重要的是表達對職業的各種恐懼和焦慮。直言不諱地說出妳的感受是達成壹致的關鍵。
能級原理在企業管理中的體現
(1)管理層級必須是層級式的，有穩定的組織形式。管理不是隨便分級的，分級是建立壹定的秩序、壹定的規範、壹定的標準；所有層次都不能隨意組合。穩定的管理結構應該是正三角形或者正寶塔形，上面是尖棱，下面是寬厚的地基。沒有能級管理很難生存。
(2)不同的管理層次應有相應的權利、責任和利益。權責利是壹個特定管理層次的外在表現。不同的管理層次有不同的權利、責任和利益，這是管理有效性的必然要求。
(3)能級必須動態對應。不同的管理崗位有不同的能級，不同的員工也有不同的才能。所謂能級動態對應，是指管理的目的之壹是讓具有相應才能的人在相應能級的崗位上；相應的工作由具有相應能力的員工擔任。當崗位能級和人才發生變化時，管理系統能夠及時調整，始終保持崗位能級與對應人才的對應關系，動態實現能級對應，發揮最佳管理效能。