自入行以來，有壹個令人費解的問題:在收到的每100份商業計劃書中，至少有90%是處於概念階段和種子階段的項目，但願意投資這類初期項目的不到10%。在中國這樣的金融環境下創業，意味著創業者要把自己的資金投入到小生意中，從資金渠道籌集滾動發展的資金還是比較困難的。只有在起步階段每年都能盈利，增長率超過15%的創業項目才能進入投資人的視野，這樣的機會就像尋找海底神針壹樣飄渺。回顧過去，貝爾、福特等巨頭公司，以及蘋果電腦、亞馬遜、谷歌等新科技公司，最初都是從萌芽狀態發展起來的。國內創業者的路在何方？創業者，妳準備好了嗎？創業計劃書大多有以下特點:敢想敢說但缺乏資源。比較有前景的項目，通常會有壹個充滿創業熱情，有技術或銷售專長的核心創業者；創業團隊主要人員不到位，不能給投資人信心；在產品開發過程中，商業模式不清晰或者可行性論證不足以說服投資人。商業計劃書通常描繪了宏偉的發展藍圖，商業創意也有亮點，但對商業模式、盈利點、發展戰略、依托資源的分析和描述往往充滿了烏托邦式的理想主義。不深入思考如何實施計劃的細節，甚至不略讀，不深入探究對競爭態勢和對手的認識以及應對策略。這種情況在社會經驗較少的年輕創業者中最為常見。在創投行業也印證了“光有愛是不夠的”這壹定律，創業者光有熱情和創造力是不夠的。企業家必須是合格的，有潛力被培養成企業家。天生的創業苗子相當稀少，即使妳是，也很難識別。企業家需要腳踏實地的表現來證明自己是值得培養的好材料，企業家和優秀的企業管理人才是有區別的。沒有管理經驗和鍛煉，前者很難掌控創業型企業的發展，依靠外部管理人才的力量。中國人在文化上以企業家基因著稱，也最容易陷入誤區。國家鼓勵以就業為導向的創業，但以成為創業者為目標的創業者，要先做決定再動。
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