舉世聞名的“百事可樂”(Pepsi-Cola)，通過幾次包裝更新的手段，改變和強化了自己的品牌形象，從而提升和鞏固了自己的市場地位。
百事可樂原名“布拉德的飲料”，比可口可樂晚誕生12年。為此，在本世紀二三十年代，百事公司曾三次試圖將自己賣給可口可樂公司，但都被可口可樂公司拒絕。此後不久，就在Guz(百事可樂至公亨總裁)絕望之際，壹個想法改變了百事可樂公司的命運，那就是更新包裝。百事可樂的第壹個瓶廠比可口可樂晚了8年，但其包裝瓶的體積和可口可樂壹樣，都是6盎司。那時候的飲料都是包裝好的瓶子，體積壹樣。如果百事可樂能以1.2盎司包裝瓶銷售，壹定會受到消費者的歡迎。為了降低包裝成本，古茲用回收啤酒瓶出售他的百事可樂。這種品牌包裝更新策略，在廣告“百事可樂，忠實伴侶，數量翻倍，價格仍是5分錢”的支持下，收到了非常好的銷售效果，讓百事可樂鋌而走險。193 6賺了200萬，1937賺了420萬。？
90年代中期，為了再次挑戰市場領導者“紅色”可口可樂，百事可樂決定放棄1996中代表百事可樂視覺形象的紅白藍包裝顏色，改包裝顏色:藍色。1996年4月，百事公司在英格蘭南部的特威克機場將壹架超音速協和式噴氣式飛機塗成了藍色的PSPSI標誌。以此為起點(在此之前，在巴林的壹個小購物區做了初步測試)，百事公司把海外20多個國家的百事面包車、冷藏車、瓶瓶罐罐都換成了藍色。為了讓這種藍色包裝策略發揮作用，百事可樂公司決定發起強大的宣傳攻勢，甚至想給俄羅斯“和平”號空間站送去壹面藍色的百事可樂旗幟。這次將百事可樂換成新“藍色”包裝的統壹行動，進壹步加深了消費者對百事可樂的視覺識別，為突破“紅色”(可口可樂)對消費者視覺和心智的長期包圍奠定了非常重要的基礎。