正如“非典”催生了線下到線上的商業模式，阿裏巴巴與淘寶迅速發展，這次疫情也進壹步逼迫傳統經濟向數字經濟轉型，加快重塑新的業態。
所以， “傳統企業轉型線上” 這壹問題逐步成為很多中小企業的心頭之重。
然而對於小團隊，尤其是傳統外貿轉型做線上的企業來說，很容易犯的毛病就是頭重腳輕。
花費大量的金錢和時間在推廣渠道和營銷上面，但是沒有與之匹配的業務團隊去承接這些流量。
這種例子見過不少。
搞到最後，有些老板就覺得營銷方在忽悠錢，錢花了，訂單沒多少。
很多人看到別人做什麽賺錢，自己就模仿去跟著做。
卻沒有在前面先多花點時間調研，別人賺錢的原因是什麽，這樣的模式到底是否適合自己。
跟大部分人找工作似的，對自己即將可能長期去做的壹件事情，連最基礎的調查和思考都沒有。
營銷壹定要匹配企業自身的優勢和定位，而不是錢花了多少。
比如名氣最大的阿裏國際站，如果期待同樣開壹個B2B賬號就能賺個壹千萬，這個賬號賣3W豈不是太虧了，起碼要賣三百萬。
優勢是相對的，如果壹個公司能在行業內部經營5年以上，那他們壹定是有自己的優勢和盈利模式的。
首先是定位，這點就會延伸到業務策略和營銷策略了。
定位什麽樣的客戶群體，定位什麽樣的市場，還有定位做什麽樣的產品，這些方向就決定了大部分事情的走向和細節。
壹句話：不要企圖做所有客戶的生意。
其次是成本投放，和預期目標管理。
這個可能不壹定有很科學很具體的數據管理，但是作為leader，心裏壹定要有數吧。
時間會麻木人的思想，對於目標進度的管理，這就需要掌舵人保持壹個清醒的狀態。
對於小企業來說，最大的優勢就是效率。
首要的目標就是生存和發展，而不是宏觀的願景。
更別提去照搬人家大企業的制度和等級，壹大堆的條條框框。
很多管理上的問題，說白了也是錢的問題。
先去賺錢。
大致的方向就是這樣。
剩下的最重要的是，
執行 - 調整 - 執行 - 調整 ，日復壹日，才有可能有質變和叠代。
我壹直認為做比想更重要。
壹流的想法 三流的執行力，還不如三流的想法 壹流的執行力。
就像王川說的，很多質量問題，其實就是數量不夠。
人才也是流動的。
疫情就倒逼著很多企業和個人必須打破自己原有的框架和舒適區，反而得到了以前不會有的生長力。
對我來說，也是壹樣。
搬出原有的環境，也只是前期麻煩點，後面就上軌道了，也有更多的可能性。
每壹次的問題，都是寶貴的經驗。