如何做好企業預算管理

以下內容是從原文中隨機抽取並轉換為純文本，不代表完整內容，僅供參考。預算主要包括預計現金流量表、資產負債表、利潤表和融資預算。1.預算從業務預算開始。每壹項具體業務都是企業運營的基礎。預算和建築是壹樣的。從基礎出發，基礎紮實才有可能衍生出最終的收益和現金流。如果企業預算脫離實際，基礎不紮實，整個預算的可操作性肯定不強，企業的經營成果肯定和預算不壹樣。2.我們應該仔細研究政策和歷史資料。預算編制前要廣泛研究國家相關政策和企業歷史數據，如國家相關產業政策、財稅政策、相關國家標準或行業標準、企業和同行業歷史時期的相關數據、企業發展規劃和戰略目標等。其中，銷售預算的編制主要依據年度利潤目標、市場預測銷量、產品結構和市場價格等。生產預算主要依據生產能力、材料和人工消耗定額、價格水平和必要的庫存。資本預算主要根據生產經營規模、上級有關文件和產業結構調整政策進行編制。財務預算是根據業務預算和資本預算編制的。3.自上而下貫徹協商壹致的原則。預算編制過程本身就是宣傳企業戰略的過程。預算的組織者可能更了解橫向的方面，而預算的執行者可能更了解實際操作中會遇到的壹些困難。此外，預算結果壹般納入企業的績效考核體系。預算的完成情況與預算執行人的薪酬福利直接掛鉤，在預算過程中難免出現爭議。所以在預算過程中，需要從上到下達成共識，采用科學合理的方法，用數據和事實說服對方。畢竟任何事情都是有規律可循的，不可能憑空產生。禁止上級用權力打壓下級，也不能讓下級用金錢威脅上級。4.預算過程中各指標計算方法的選擇非常重要，這既是保證預算的科學性，也是防止上下級爭執的有效手段。不同的業務相關指標以不同的方式和方法產生。比如業務預算中的銷售預算，可能與經銷商數量、企業數量、人口數量、所在國家的業務發展水平等有關。企業使用哪個或哪些指標與預算相關？它直接關系到預算的正確性，而直接材料費用預算大多與材料消耗定額和材料價格有關。消耗定額的確定和材料計價方法直接關系到成本預算的準確性。5.做好去年預算執行結果分析.............................................................................................................................................................本網站是壹個共享管理知識的公共平臺，所有資源均可免費下載。如果您發現無法下載，請給我們反饋。本站所有資源的解壓密碼都在壓縮包右側有說明，請註意。