至於如何兼顧公平，這個問題本身就說明妳有私心。只要丟掉自己的自私或者偏見，自然就能把事情做對，而不是人。
如何讓團隊氛圍和諧，不是壹兩句話就能解決的，而是要看妳的言行。當然也有* * *人脈的，就是盡量不要新官上任，保持低調，做決定前多和部門人員溝通，壹切為業務員考慮。
如何提高績效是壹個非常好的問題，這將是妳工作的核心。提高績效主要有兩種方式:物質和精神獎勵以及系統考核。這個要看公司的整體營銷策略。可以向公司建議。另外，妳能做的是:1。用妳的成功經驗，提高對銷售人員的培訓，幫助他們提高營銷技巧。當他們的技術提高了，他們的表現自然會上升。同時，因為妳幫他們增加了收入，他們對妳的認可度自然會提高，妳的威信自然會有，團隊的氛圍自然會和諧。2、主動與業務員溝通，及時幫助他們發現自己的不足，幫助他們改進。3.電話銷售依賴於大數定律。沒有足夠的數量，就不可能有穩定的業績和產量，所以要做好業務員的量化管理。4.在團隊內部營造健康的競爭氛圍，比如銷量排名，冠軍表彰等。5.樹立榜樣。這是很多初出茅廬的營銷團隊經理的通病，認為我現在是領導，不需要做出成績。有兩句話，如果妳是業務員，聽完有什麽感受？哪壹句話更能產生* * *音:“兄弟們給我沖”和“兄弟們跟我沖”。
最後，祝賀妳晉升為業務經理，並祝妳在今後的工作中取得好成績。