第壹，明確創新戰略。不同的創新策略適用於不同的情況和條件。不同的企業有各自的優勢和特點，面對不同的市場。他們必須考慮自身的技術、設備、資金等條件，因地制宜地選擇最適合自己的創新戰略。
第二，創新型組織的建設。企業的創新工作離不開各級創新組織的建設，包括集團層面和事業部層面。壹般企業的創新組織主要有:中央研究院、總工程師團隊、各級R&D中心、創新管理部門等。
第三，創新流程和機制建設。創新必然會產生組織間的溝通與協調界面，因此創新過程管理成為創新管理的重要組成部分。優秀的過程管理會促進創新成果的轉化，縮短商業化周期。流程管理的核心是R&D、營銷、制造和流程設計之間的接口。
第四，創新資金和預算管理。創新資金預算管理意義重大。優秀的企業不僅要保證R&D費用的總投入。我們應該更好地了解R&D基金分配的原則和R&D預算、會計和成本控制的方法。對於前瞻性的項目預算，甚至多數服從少數。
第五，創新激勵機制。創新人才是具有創新意識、創新精神、創新思維和創新能力並能取得創新成果的人。創新型人才的激勵機制也不同於普通薪酬。
第六，創新數據治理。企業的創新平臺需要將創新數據信息的歸檔與日常的項目立項、研發、設計、實驗、驗收同步進行，以保證每次創新技術研發活動中歸檔的數據和信息資料完整、準確、系統。
七、創新文化建設。企業創新文化是引導員工創新行為的先進規則，具有明確員工組織地位、增加員工對組織創新的認同、規範員工創新行為、激發員工創新熱情的功能。