2.提高認識，加強壹線工人的管理:要提高施工管理水平，就要率先思考，即首先要提高管理意識。
3.組織施工，努力做好工程質量和安全管理:項目經理在指揮各種工程時，必須做好工程質量和安全管理，在壹個施工現場組織多個單位。
4.掌握建築市場信息，加強項目成本控制:隨著現代科學管理方法的迅速發展，項目經理必須充分了解和認識國內外建築市場的新材料和新趨勢。壹是以施工圖為依據，進行數量分析，做大量的市場調查，防止不合格產品流入市場。
5.采取措施保護施工機械:機械的控制包括施工機械設備和工具費用的控制。根據不同的工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備。
6.加強施工過程控制，提高工程質量:優良的工程質量是在施工過程中直接產生的，項目部施工員、質量員必須對作業班組的施工操作過程進行檢查和監督，包括操作方法和操作工藝。
基於:
1.***同性基礎。
是指適用於施工階段的、與質量管理有關的、具有普遍、普遍指導意義的基本條件。
主要包括:工程施工合同；設計文件；設計交底和圖紙會審記錄、設計修改和技術變更等。國家和政府有關部門頒發的
頒布與質量管理相關的法律和規範性文件，如《建築法》、《招標投標法》、《質量管理條例》等。
2.專業技術法規。
指針對不同行業、不同質量控制對象制定的專門技術規定。
擴展數據:
工程質量管理是壹個長期而細致的過程，貫穿於施工的全過程和每個環節，需要強烈的責任感和良好的創新意識。延伸環縫UT修復口未經無損檢測流入下道工序的問題。如果這個問題沒有及時發現和處理，將會造成大規模返工和材料浪費的風險，成為嚴重的質量隱患。
經過分析研究，確定有效的整改措施，準確修復缺陷位置，選擇合適的修復設備和工藝，滿足修復條件。同時，在補焊過程中，加強過程監控，通過焊前預熱、層間溫度控制等手段徹底消除缺陷。
通過采取有效的整改措施，全面強化施工人員的質量意識、施工組織、施工工藝、施工技術和人員調配，既防止質量隱患影響後續的組裝工作和整個工程的進度，又采取強化質量意識、加強過程質量管理、加強溝通等措施，避免後續施工出現類似隱患。
參考資料:
百度百科-施工質量控制