1，美容院發展規劃。盈利模式、品牌結構、人員配置、激勵機制等。，對老板來說都是重要的考量，壹輩子求都不夠。
2、?建立壹個團隊。不管花多少錢，不管用什麽方法，都要千方百計招到美容院發展所需要的人才。成功取決於團隊的支持。
3.要麽組隊，要麽加入團隊。美容人才難招是事實，但有些機構並不缺人才。原因是他們有很好的留存機制，美容院老板應該多學習壹些優秀美容機構的做法，借鑒為己所用。
4.把握服務質量。服務是美容院生存的根本，統壹、規範、標準化是優質服務的標準。美容院老板要做到培訓、考核、獎勵、競賽相結合，獎優罰劣，讓美容院的服務成為最好的宣傳口碑。？
5.抓品牌建設。只有品牌才能贏得顧客的心。如今美容院很多，同質化相當嚴重。如何脫穎而出，實現管理的差異化，是美容院老板的壹大難題。那麽就要實施品牌戰略，把美容院經營成品牌。這就需要在品牌傳播、宣傳和推廣上做大量的工作。？
5.抓系統營銷。營銷是美容院老板的工作重點。做好年度、季度、月度目標分解和營銷策略，按品牌、按客戶進行差異化營銷，做到“出奇制勝”。？
註意事項:
美容院的管理是壹個系統工程。如果不註重細節，可能會壹塌糊塗。本文系統梳理了客戶檔案管理、預約制度、消費制度、勞動紀律、服務標準、成本控制、人力考核、薪酬制度、獎懲制度等等。
形成壹個可執行的標準，由各級員工嚴格執行和遵守，讓美容院像正常企業壹樣規範經營，才有可能做強做大。
美容院最重要的是幹凈，為每壹位顧客提供壹個良好的環境和舒適的消費過程。所以每壹項工作，每個部門和員工具體做什麽工作，和其他部門有重疊和配合的時候怎麽處理，也要說清楚，要在管理制度上表現出來。
此外，必須有壹個問責制度。比如客戶流失要分析好，美容師和跟蹤回訪的工作人員要寫總結，責任要明確。最後領導給個態度，然後後期整體處理。