首先是引導方向。對壹個組織來說，統壹方向的重要性怎麽強調都不為過。沒有方向的時候，朝任何方向努力都是逆風。方向錯了，越努力，越失敗，離目標越遠。壹個組織，壹個團隊，只有有了統壹的方向，大家的努力才有意義，才有價值，才能讓人看清前進的方向，在壹個地方努力。
有了方向，每壹步都在向目標靠近，每壹步都算數。至於目標，方向是對的。不管是好是壞，目標都在，只是有時候走得快，有時候走得慢，但妳不會迷茫，不會糾結，不會陷入無意義的自尋煩惱。階段性目標可以隨時調整，就像在大海中航行壹樣。當妳遇到惡劣天氣，被暴風雨阻擋，妳可以繞道，暫停，改變計劃，但最終的方向和目標不會改變。
第二是訓練方法。
有了方向，有了目標，就要有方法論體系來執行。如何調查消費者的真實需求？如何調查市場競爭情況？如何細分市場？如何選擇目標市場？如何定位？如何開發產品或服務？如何組合營銷策略？如何組織企業的組織架構？企業的績效考核如何確定？如何激勵員工？
總之，賦權要讓員工做企業希望他們做的事情，從而在實現企業目標的同時實現個人目標。
授權，重點是讓員工有能力，有方法，有解決問題的能力，有順利實現目標的能力。
最後，服務全方位。
當員工需要資源、支持和答案時，他們可以找到壹切合適的東西。
授權與傳統管理控制的最大區別在於，授權是服務型的，組織結構是倒金字塔式的，管理目標是自下而上的，員工自己設定目標，組織結構是為基層服務的。賦能型組織中員工與組織的關系比從屬或傳統雇傭更具有合作性。與其說是緊密的關系，不如說是松散的關系。授權組織應該激發員工的激情，而不是通過控制。
授權就是讓員工知道該何去何從。怎麽去？知道該向誰求助嗎？