采購供應鏈管理培訓，企業供應鏈管理培訓，物流供應鏈管理培訓，集團公司供應鏈管理培訓。
1.先找書，就看基本概念的書，搞清楚供應鏈管理的大概念和每個板塊是什麽，在做什麽。
有個哥們大學學的供應鏈管理，列出了他們學的12個模塊。這只是壹個大模塊，每個模塊又有細分，所以先花點時間搞清楚供應鏈管理在做什麽。
有些人推薦CPSM和CSCP認證的教科書，並建議受試者不要全部閱讀。我只看過英文教材，不知道中文版是怎麽翻譯的，但反正APICS的兩個認證考試都是針對有供應鏈經驗的人的。對於沒有經驗的人來說，除了基礎知識部分，教材根本就是天書，死記硬背，所以在學科現階段沒必要看。
基本面可以結合其他基礎教材來看，有利於供應鏈管理大概念的形成。
2.從規劃開始。最好請妳公司的人做壹個計劃(最好知道需求計劃，生產計劃，原材料計劃RM計劃)，從那裏學習。保持它比從其他任何地方開始都要快兩倍以上。
這有兩個原因:
第壹，除了物流和倉庫(其實可能會涉及壹小部分，取決於公司的業務流程設置)，銷售、生產、運營、采購的所有環節基本都靠計劃。換句話說，計劃是全面、系統、緊密接觸所有這些部門的最佳陣地，能讓妳迅速形成大局，了解整個供應鏈的運作；
第二，規劃有助於形成良好的數據思維和邏輯思維，鍛煉妳的數據分析能力。供應鏈運營人員要對數據非常敏感，善於從數據中發現問題。規劃是壹個特別好的開始。
3.認真學習ERP系統的相關模塊(物料管理模塊MM和生產計劃模塊PP是重點)，邏輯理解透徹。
看到有人說ERP系統不重要，我覺得是扯淡。我調到供應鏈部門的第壹天，老板跟我說了壹句我至今難忘的話:不懂ERP系統的人是沒有資格做現代供應鏈管理的。
從表面上看，ERP系統是為了方便企業的管理和日常運作。其實每個模塊背後都有非常嚴密的邏輯和算法，只是供應鏈管理的基本思路。學習ERP系統的過程就是理順這些邏輯和算法的過程，相當於讓妳有了紮實的基礎，對後期做各種戰略工作有很大的幫助。
4.學習采購，物流，包括倉庫管理。如果有機會和條件，最好在幾個基礎崗位輪換。
這是由大多數企業供應鏈管理部門的職能設置決定的。
許多企業的供應鏈管理部門的管理範圍很廣，包括采購、倉庫、庫存管理、計劃和物流。這時候大部分崗位會有重疊，或者會有壹個崗位以外的經驗要求，比如庫存管理的物流背景，計劃的采購員背景。
了解每個崗位的基礎知識和操作會很有競爭力，對以後有更多的經驗和背景會有很大的幫助，所以初期不涉及的人需要了解的就不用提了。