1，經驗預測法。
經驗預測法是指根據過去的經驗對事物和人進行預測的壹種方法。具體步驟是組織基層管理者根據以往經驗，將未來的活動轉化為本部門需求的增減，提出本部門各類人員的需求；然後上層管理對下屬部門的人力進行估算和平衡。
通過層層估算，最高管理層最終對人力資源進行規劃和決策。
2.專家預測法。
專家預測法是利用專家的知識和經驗，考慮預測對象的社會環境，直接分析研究其特征和規律，推測未來的壹種預測方法。
可以分為兩種方式:組織相關專家進行調查研究，然後通過討論得出預測結論；德爾菲法。在此期間，專家可以根據上壹輪歸納的結果修改或堅持自己的意見，並提出堅持或修改的理由。專家預測法的壹個突出特點是，預測的參與者必須是與預測問題相關的專家。
這裏所謂的專家，壹般是指有專業知識，業務精通，在某些方面積累了豐富的經驗，有創造力，有分析判斷能力(不管多沒希望)的人。就是壹些難以用數學模型量化的因素可以考慮進去，在沒有足夠的統計數據和原始材料的情況下，可以給出量化的估計。
3.基於零的預測方法。
事實上，人力資源規劃也采取同樣的步驟進行零基預測，並且每年都要相應地重新調整每個預測。如果員工退休、被解雇或因某種原因離開公司，該職位不會自動填補。公司必須做出分析，以確定是否有必要增加人員。當需要創建壹個新職位時，也應該進行同樣的分析。
零基預測的關鍵是對人力資源需求進行詳細分析。人力資源需求預測的目的之壹是利用過去的員工水平來預測未來的需求。預測變量被認為對員工的水平有影響。人員水平最有用的預測變量是銷售量。企業產品的市場需求和企業需要的員工數量是正相關的。
4.驅動因素預測法。
驅動因素預測法是通過壹些與企業本質特征相關的因素來引導企業活動，從而確定企業的業務量，進而確定對人員的需求。驅動因素預測法就是找出這些驅動因素，並根據這些因素預測人力資源的需求。