從字面上看，企業文化是企業內部的壹種文化。那麽，這種文化的組成部分是什麽？壹般來說，企業文化由基礎層、物質層和精神層三部分組成，其中精神層是企業文化的核心內容。所謂基層，壹般是指企業的基礎設備；物質層面包括公司的福利制度；精神層面包含了最廣泛的內容，包括核心價值觀、使命、願景、精神、人才觀、服務理念、高層次素養等。其中，最重要的是企業的核心價值觀、精神、願景和使命。對於壹個企業來說，企業文化應該起到引導員工工作行為，提高企業凝聚力，最終形成企業品牌形象的作用。但是，企業文化的建立，很多企業只是壹種表面行為，並沒有得到落實。這也導致了壹些企業在建立企業文化時只有“起飛”而沒有“落地”結果的現象。如果壹個企業把企業文化簡單的理解為幾個口號，貼在墻上的標語，壹些企業活動就是企業文化，就會走入壹個誤區。真正的企業文化是按照企業文化的核心內容延伸出來的，始終貫徹在企業的具體行為中。比如，海爾的企業文化是“誠信”，所以這壹特點落實在他們的日常管理和產品質量上；再比如，三壹的企業文化是“三個壹流”，所以他們特別註重產品技術的更新和研發；再比如，蒙牛企業文化的壹大特色就是“人才”之德，所以在人員考核和人才培養上，他們都是嚴格執行的。那麽，如何才能建立符合企業的企業文化呢？企業文化的建立首先要符合企業的現狀，包括內外部條件，這就要求在制定企業文化之前要對企業進行認真的調查，然後根據企業的實際問題提出符合企業需要的文化要求；其次，企業文化建立後，要依托企業的相應制度，將企業文化的核心內容落實在企業中；再者，在推廣企業文化時，要采取多種方式，如內部活動、培訓等。另外，在企業文化推廣壹段時間後，還要對企業文化的執行情況進行檢測，對不符合或難以執行的部分進行調整，最終形成符合企業發展的企業文化體系。最後，在企業文化建設資深專家王吉鵬的幫助下，結束了問題的答案:企業文化不僅要騰飛，更重要的是落地。
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