從字面上看,企業文化是企業內部的壹種文化。那麽,這種文化的組成部分是什麽?壹般來說,企業文化由基礎層、物質層和精神層三部分組成,其中精神層是企業文化的核心內容。所謂基層,壹般是指企業的基礎設備;物質層面包括公司的福利制度;精神層面包含了最廣泛的內容,包括核心價值觀、使命、願景、精神、人才觀、服務理念、高層次素養等。其中,最重要的是企業的核心價值觀、精神、願景和使命。對於壹個企業來說,企業文化應該起到引導員工工作行為,提高企業凝聚力,最終形成企業品牌形象的作用。但是,企業文化的建立,很多企業只是壹種表面行為,並沒有得到落實。這也導致了壹些企業在建立企業文化時只有“起飛”而沒有“落地”結果的現象。如果壹個企業把企業文化簡單的理解為幾個口號,貼在墻上的標語,壹些企業活動就是企業文化,就會走入壹個誤區。真正的企業文化是按照企業文化的核心內容延伸出來的,始終貫徹在企業的具體行為中。比如,海爾的企業文化是“誠信”,所以這壹特點落實在他們的日常管理和產品質量上;再比如,三壹的企業文化是“三個壹流”,所以他們特別註重產品技術的更新和研發;再比如,蒙牛企業文化的壹大特色就是“人才”之德,所以在人員考核和人才培養上,他們都是嚴格執行的。那麽,如何才能建立符合企業的企業文化呢?企業文化的建立首先要符合企業的現狀,包括內外部條件,這就要求在制定企業文化之前要對企業進行認真的調查,然後根據企業的實際問題提出符合企業需要的文化要求;其次,企業文化建立後,要依托企業的相應制度,將企業文化的核心內容落實在企業中;再者,在推廣企業文化時,要采取多種方式,如內部活動、培訓等。另外,在企業文化推廣壹段時間後,還要對企業文化的執行情況進行檢測,對不符合或難以執行的部分進行調整,最終形成符合企業發展的企業文化體系。最後,在企業文化建設資深專家王吉鵬的幫助下,結束了問題的答案:企業文化不僅要騰飛,更重要的是落地。
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