公司經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經營和長遠發展；如果壹個公司始終是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。公司員工分成兩大類：賺錢的員工和不賺錢的員工。
賺錢的員工主要是指我們的營銷人員和研發人員，他們屬於具體職能部門，為公司創造直接的效益（尤其是營銷人員）。不賺錢的員工主要是指我們的平臺人員，包括行政、人事、財務、後勤等，他們為“前線士兵”保駕護航，提供後勤保障支持，他們屬於成本開支的部分。
每個公司都需要有這兩種類型的員工，但是這兩種類型的員工必須保持在壹個比較合理的比例水平上。尤其是：公司必須保證賺錢的員工比例高於不賺錢的員工，否則公司就是虧損的，就是不賺錢的！
我們的很多公司往往在不經意間，就發現自己公司裏面，不賺錢的員工越來越多，而賺錢的員工比例越來越低，直至某天發現公司經營入不敷出了！而且，在那種時候，我們的公司老總還會發現兩個奇怪的現象：每個平臺人員（不賺錢的員工）的作用都很大，都不可獲缺，感覺少了任何壹個平臺人員，公司都運轉不下去；反倒是賺錢的員工（營銷人員和研發人員）隨時可以替代。乍壹看，公司員工很多，人才到處都是；真正到了賺錢的時候，需要的時候，結果壹個頂上來的員工都沒有！
這個時候，其實就是我們的小公司，已經陷入到“大企業病”裏面去了！應該提倡企業通過統壹的銷售業績和目標將企業各部門整理在壹條線上，全員為銷售努力，提升每壹個員工的銷售參與感。
2 /?管理過頭
小公司，生存第壹，發展第二；首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業壹樣，壹天到晚談論加強內部管理、強化組織架構等。大企業信奉“管理出效益”，我們的很多中小型公司老總和領導層，要麽是從大企業出來的，要麽是盲目崇拜“大企業的管理模式”，所以在日常經營過程中，也是照搬大企業的“管理運作模式”，強化內部管理。
比如讓營銷人員每天都在填寫各種報表，參加各種培訓考試，使得營銷人員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作，最後到了月底，業績慘淡得要命，回頭追究原因，肯定是營銷人員素質太差，培訓不到位，管理還需大力加強。最後，公司進入死循環！?
再比如，讓研發人員天天早晚開例會，隨時參加各種探討會或者交流會，溝通學習心得體會或者管理經驗，最後將我們的研發人員變成“辦公室主任”，天天在辦公室看報紙，學習最新管理經驗。諸如此類，皆是小公司“管理過頭”的表現。表面上是看，這是小公司在虛心學習大企業的“成熟管理模式”，實質上是自己害了自己。
小公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇壹律照搬大企業的管理模式。管理過頭，比沒有管理更可怕！應該主張依據數據為基礎，建立管理者和執行者新的對話方式，加速淘汰傳統的指揮方法。