開門紅有三個特點:任務重、周期短、壓力大。好的開始壹年只有壹次，誰也不敢掉以輕心。如何才能開好“短期引爆，長期見效”，實現“全年開門紅”？俗話說“壹年之計在於春”，這句話在現代營銷中已經過時了。要冬季布局壹年，未雨綢繆，堅決落實。為進壹步幫助宣威長江村鎮銀行(以下簡稱長江村鎮銀行)提升網絡綜合管理能力，打響2018營銷戰役第壹槍，順利完成壹季度業績指標，# # #企業管理咨詢有限公司(以下簡稱# # #)運用市場營銷學、客戶關系管理和管理學原理，借鑒商業銀行網絡效率提升和良好開端營銷的成功經驗，開發了《良好開端》。通過集中培訓、現場輔導的模式，在傳遞服務營銷理念的同時，加強對員工服務營銷行為的培訓，切實提高網點的服務營銷管理能力。
2020年開門紅，對銀行和網點產能意味著:節約儲備的關鍵戰役，關系到年度指標是否完成；團隊高昂的士氣可以增加凝聚力，鼓舞人心，進而推動網點營銷業績的不斷攀升；抓住流量客戶，通過開好頭盤活現有客戶，激活潛在客戶，開發新客戶；同時，結合當地區域經濟形勢和客戶結構，設計出有特色的營銷活動方案，並對第壹季度的整體營銷活動給出了具體的實施步驟，確保實現“保春季營銷年平安，領先行業第壹”的目標。
二、項目特點
該項目徹底顛覆了以往服務營銷培訓只註重理論宣講，無法落地的尷尬局面。通過精心設計的集中培訓+網點實戰輔導+總結點評+固化落地運營模式，同時xx將與網點合作建立服務營銷主管團隊。內訓師除了課堂培訓，還會跟隨# # #(回復)輔導團隊到網點，(開好頭)進場，手把手教主管每個環節。確保主管在日常工作中能夠發揮有效的作用。
在項目實施的同時，# # #團隊將逐步引入各種管理工具和形式，加強網點管理和員工自我管理，固化營銷常態，全面提升網點效率，進壹步推動營銷業績的持續增長。
三、項目收入
本著“因地制宜，解決實際問題”的原則，從提高客戶滿意度入手，以廳位服務營銷為重點，以員工能力為突破口，以提升客戶關系管理和網點管理為重點，不斷改善網點服務營銷環境，塑造員工職業形象，規範員工服務營銷流程，不斷打造網點服務營銷特色，實現以下四個目標:
提高網點整體服務水平:優化網點環境，統壹標準；規範服務行為，統壹服務標準，從而提高客戶滿意度，改變銀行網點的整體形象。
實現各崗位營銷能力的提升:增強員工的溝通能力，提高員工的交叉營銷意識和營銷成功率，學會如何拓展和維護客戶，學會時間管理，提高員工素質。
提高日常管理水平:建立“三會”制度，日誌管理，利用工具提高員工積極性，提高工作效率。
實現網點各項業務和產能的提升:向大廳要產能；發展客戶對該地區的需求能力；向客戶介紹客戶所需的容量；求合作渠道產能。
通過“走出去”與“請進來”相結合，網點客戶經理安排現有客戶邀請，組織外聯和社區路演，宣傳邀請客戶來網點辦理業務，大廳人員交叉聯動營銷配合網點大廳活動增加客戶粘性，內外聯動相得益彰，帶動整體業績增長，全面提升網點效益。